引流机型，只占到我们出货数量的5%。我们平均单价是增长的，无风感系列空调销量非常大，空间站系列占比提升。品牌战略没有调整，仍然在调结构。$美的集团(SZ000333)$

方总很坦荡，厨店的底子美的是一流的，这几年的确没做好

是年度投资者见面会

朱江洪来美的参观两到三年后，美的不再是一个家电企业，机器人等业务能超过家电？

方洪波
我永远对自己不满意。如果可以回头，应该更果敢，更坚决，不应该再有失去的两年或者三年，比如厨电，失去了最好的发展时期，原因在于没有坚决地执行美的的战略。我个人的梦想是，两到三年后，美的不再是一个家电企业。

美的的风格很简单，8小时工作后，我没有和其他高管有更多联系，春节也没有人去我家。未来5年的目标，我们想把企业做好；
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这才是重点

挑了2个重点，分别从短期的一季度业绩去看，以及中长期5年美的的战略规划：
- 我们不认为在打价格战，一季度美的空调国内销售毛利率还是上升的，盈利能力也是提高的；引流机型，只占到我们出货数量的5%。我们平均单价是增长的，无风感系列空调销量非常大，空间站系列占比提升。品牌战略没有调整，仍然在调结构。 打脸某些v不懂装懂，没有理解行业和对数据的解读。
- 未来5年的目标，我们想把企业做好；在环境无比复杂的情况下，既要有成长，又要持续构建核心竞争力，更要把美的业务模式更新，不单单是一个家电企业。这是我们的目标。盈利的增长要超过收入的目标。
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几年前的提过，可靠性是空调的核心指标之一，但容易被人忽视。但消费者不会忽视。

低调务实又聪明能干！持有美的12年，管理层给我极大的持股信心。美的唯一的不变就是永远在变。

感谢分享感觉美的的管理层还是一如既往的低调务实，很少有口号空话$美的集团(SZ000333)$