办公室里的老干部 的讨论

这个问题我琢磨过多年，可以这么解释。同样100道题，有的人考99分，有的人考30分。考30分的这个人，事后总会碰到正确答案的，这时他会恍然大悟，发现自己原来是错的，原来自己不是100分，原来自己只考了99分，现在才真正100分了。所以这种人表现出来，几个特点。
一是好学。这点很迷惑人，尤其是迷惑提拔他的人。
二是自信，因为总以为自己过去99，现在100。
三是一直求变，或者说折腾。三天一个点子，五天一个战略。因为在知行合一的逻辑下，认知从32进步到33，他的行动肯定要随之而变的。
四是觉得自己一直在进步，而那个99分学霸停滞不前，看不到进步。所以这种人对于真正的学霸，一直是不认可，抵触的。所以有些老板会故意用低学历的，共同进步啊，惺惺相惜，马云董明珠底下我注意到有些低学历的。

不止是他一个人，其实我认可他。而是这个系统的常态，普遍低能儿崛起，我认为是因为蠢所以坏，蠢是根源。相对的蠢，一个浙江金融职业学院的，好好干个营业部老总，本来挺好的

我仅仅上班5个月的时候和多名二十年从业经历的中高层讨论业内5种业态模式的未来成败，结果如何？5个议题，我全对·······我并不认为是我有天纵之才，而是他们的底层思维系统太简陋了，我看到n个变量，他们只会看到几个变量········后来我发现，这就是典型应试教育培养出来的工具人画像，学生时代只知道读教科书，工作后再读一点业务书籍，脑子里只有一些知识和业务技能，但是完全没有大视野、思辨力、系统思考力，而且他们这种井底之蛙不知道自己不知道，完全欣赏不了我这种异类。

比如这个人：网页链接，高中毕业，操盘全球最大的ipo，一系列的688肯定有责任的，把社会舆论推向非常不利的地步。导致那几个收集舆情的孩子，将演讲呈上去了

其实是KPI考核造成的，目前需要的是能把KPI强力执行的人，需要的是单向度的人，复杂向度的人就不适合。很多公司也是，领导不需要中层带脑子来上班，按照董事长的要求做就完了。这种情况下，如果战略得当，效率惊人；如果战略失败，地动山摇。

肖总说的是。没有能力的人就做不了伯乐，他无法识别哪个是人才，哪个是庸才，哪个是蠢材。最后选择的是与自己经历相仿的，能力类似的，这是一种逆淘汰。

骗子公司太多啦，肖总看看这个网页链接

肖总这个例子考30的极端了，也可能是考60的，及格了感觉非常良好。
我现在怀疑自己是不是就有点这个意思

考30的人发现原来自己不是100分，原来是99分？想说啥？

刚哥，是不是既不尊重客观规律，也无所畏惧（可能是无知无畏）。我们有一个词语特别有意思，“人定胜天”。不知道欧美有没有这个类似的词而且还常常拿出来说事。“人定胜天”在特定环境和时代下，肯定是有一定作用的，但是这个“信念”不该是时时刻刻已经刻在我们脑子里了。