2019-03-02 12:34
作者所说的企业家和商人模式的优劣,其实用科斯的话来说,就是企业的边界问题。
私募,包括公募在内,他们的核心竞争力就是投资决策。社会专业化分工决定他们做这个是有效率的,而至于卖方服务、银行渠道,本就该交给更专业的机构来做。
就像医药行业,很多药企不擅长研发/生产/销售的某些环节,就可以外包给CRO、CMO和CSO来做呀。并不是外包给人家做,自己就没有竞争力了。
想办法做好自己的专职、更好的与外界进行分工也是企业家才能。
我是不是可以这样理解您说的商人模式。就是他在产业链上下游上没有定价权,属于那种依附他人的企业,就比如苹果产业链上的一些公司?它们卖的产品不是苹果,而是和苹果的订单以及生产资源。
而您说的企业家模式,未必就一定要自己全产业链都详尽参与,但是它外包出去的业务一定是一个市场竞争充分的领域,也就是没什么附加值的环节,所以没有太大的风险?
如果是这样的话,我想请教您一个问题:是不是明星私募就要比一般的私募好很多,因为他们核心技术(投研实力)足够强,所以在产业链上下游(卖方服务、渠道)就有竞争力,就可以算作企业家模式了?
作者所说的企业家和商人模式的优劣,其实用科斯的话来说,就是企业的边界问题。
私募,包括公募在内,他们的核心竞争力就是投资决策。社会专业化分工决定他们做这个是有效率的,而至于卖方服务、银行渠道,本就该交给更专业的机构来做。
就像医药行业,很多药企不擅长研发/生产/销售的某些环节,就可以外包给CRO、CMO和CSO来做呀。并不是外包给人家做,自己就没有竞争力了。
想办法做好自己的专职、更好的与外界进行分工也是企业家才能。
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肖哥8000咋样啊,以后的牛市不常来了。
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