格力要做电商了？是喜是忧？

格力做电商，对手竞争可以忽略。关键是怎么协调线上和线下利益，别想苏宁国美做成了四不像。

大势所趋

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格力做电商比苏宁做电商，（历史）包袱更重。电商的销售模式必然要革现在格力经销商的命。而格力产品的巨大销售且（相对）高毛利说明销售费用对格力来说并不是大负担，至少说明变革销售模式要必要性不大。
合理逻辑是董明珠认为格力的高毛利无法维系，做电商是未雨绸缪？

格力做只是在这时候种下一粒种子，种子能不能发芽？能不能长大开花？都很难说。再说可能格力当家人现在也不指望它结什么果。这个也算是下棋时落一颗闲子，说不定日后有大作用呢？

公司做平台，订单按属地分配给当地的经销商，格力照样可以维护原来的渠道稳定？

格力想弄个概念，把股票做上去，明年要十送十！！然后一波填权，大格力就此灰飞烟灭！！再无生机！

格力的价值在于董明珠，灭绝师太级别的可怕老女人。说不定又给她折腾出条路来。

与阿里如何还是没有披露，我觉得这才是重点。另多个渠道重大利好，现在人都宅，不出门送到家多好的事情。

产品特性不同如何变用户