关注安克创新很久了，海外营收超过90%，是一家非常厉害的公司，因为关注安克创新，我也把阳萌所有的采访看了一遍，感觉阳萌是一个深度思考、不断迭代升级的顶级企业家，但我感觉安克的长远发展战略可能出了问题，安克提出的“浅海战略”对公司的创新能力要求极高，但这种创新又不是颠覆式创新（更多的是设计、功能、效率方面的创新），壁垒不是很高，这决定了公司需要不断投入研发，功能和效率的创新是有边际递减的，并不能和竞争对手拉开差距，因为安克产品普遍客单价较低，也比较难以享受品牌溢价，所以一旦技术创新停止、渠道饱和，则收入难以增长，需要开发新的产品，随着收入基数的增加，新产品拉动收入增长难度很大（一定要求爆款）。安克另一个战略是要做消费电子的“宝洁”，但消费电子和日化差异很大，宝洁的成功不一定能复制到安克，消费电子迭代很快，需要不断研发，而且每个类别的产品技术不一定能复用，所以可能每个研发都是创新性研发，不确定性很大，沉没成本也很高，需要快速周转把研发的钱赚回来，而日化研发费用很低，研发复用率很高，甚至可能新瓶装旧货，换个名称而已，所以可以不断地推新品，品牌效应也可以不断复用。
安克的路子，之前小米LOT也走过，但现在看小米LOT基本全部是电视+大家电了，已经开始往深海、蓝海里卷了，为什么出现这种情况呢，我个人的看法是浅海战略难以支持收入规模化增长，难以支持大市值。
阳萌最近有提出想做平台化发展，通过后台能力的复用支持前台不断发展，和小米之前的“生态链”打法有点类似，但小米生态链打法除了投资收益以外，其他基本上是失败的，所以安克能不能成功需要重点观察，但人性是最难控制的，一旦成功了，都想独立出来。
基于以上考虑，打算对安克继续保持观察，暂不持仓。