一半正确吧只能说,可乐和麦当劳事实上也是标准化做到极致,高效扩张还能保持低成本,把竞争对手挡在了外面
第三类护城河,垂直扩张带来的产业链一体化护城河。这类一般来说,对于产业链比较简单的和环节比较少的行业适用,对于汽车、半导体这类行业,想做到,难度很大。目前在进行中的企业案例见白羽鸡行业圣农发展,猪肉行业牧原股份和龙大肉食。
昨日与银行投资人讨论,招行的低成本揽储算不算护城河,有朋友认为,低成本的不算护城河,他认为整个银行业的护城河是政策,包括整体对互联网银行的限制和部分地区的政策限制,都是护城河。
除此以外,招行的低成本当然不是护城河,但是竞争优势,可以发展成良好盈利能力,组织文化和客户体验,最后形成一个品牌,一个低成本容易被客户接受的品牌,这毫无疑问是护城河。
最后看看大师的观点,95年在伯克希尔的年度会议上,巴菲特对“护城河”的概念作了一番生动的描述:
护城河本质上是指企业能够常年保持竞争优势的结构性特征,是其他竞争对手难以复制的品质。依托于此,企业能够有效抵御来自竞争对手的“攻击”,进而帮助自己在更长的时间里获取更多的利润和财富,并稳固其市场地位。
典型如可口可乐和麦当劳,都曾遇到过经营上的麻烦,然而凭借着无人不知、无人不晓的品牌影响力,消费者对它们一贯的良好印象并没有实质性动摇,如此便给了它们足够的调整转型空间,很快就摆脱了困境。这便是护城河的力量,它让企业具备了迅速从困境中跳脱出来的能力,从而给投资者提供足够的市场预期和心理保障。
$牧原股份(SZ002714)$ $圣农发展(SZ002299)$ $正邦科技(SZ002157)$
一半正确吧只能说,可乐和麦当劳事实上也是标准化做到极致,高效扩张还能保持低成本,把竞争对手挡在了外面
文章写的不错,还能继续升华
所谓的护城河是由一种或多种因素相互作用组成,产生的优于对手的优势
长期低成本就是护城河,这时候的低成本只是外在表现,为什么能做到长期低成本有背后一系列的竞争优势达成的。
讨论已被 西湖铸剑师 删除
低成本当然是护城河,但养猪是个规模不经济的行业,规模过大后,技术优势会被管理半径过大吃掉,成本反而上升。精细管理的夫妻档年出栏2000头,死淘率可低于3%,而大企业做再好也有10%。
总有人比你的成本更低,只是时间问题。
你假设的有漏洞,如果全行业亏损,人家成本低可以卖15,但是依然能活。但是你成本高卖不了15,而又由于市场不好卖16没人买,那这个时候是不是护城河?
护城河不是太平盛世时候显现,而是在危机时刻。你把假设设定成太平盛世,当然大家都一样了
每二十公斤多赚一块钱 每二十万公斤多赚一万块钱? 一万不是钱呢?
讨论已被 西湖铸剑师 删除