低成本到底是不是企业的护城河

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关注我的朋友一直知道,我一直对农林牧渔板块有覆盖和关注,但在农林牧渔板块中经常提到的龙头企业的特征是:全产业链化、低成本、规模效应、品牌。

那么到底哪些是企业的竞争优势,哪些是护城河,来讨论非常重要的一个点:低成本到底是不是企业的护城河?

护城河是什么,护城河相比于竞争优势,是侧重防范竞争对手重兵投入的,是让消费者更容易进行选择。而低成本的企业能够给企业带来的自身的直接影响是,运行成本低,相同价格和销量下,利润会大于高成本的企业。

但是低成本只能说是竞争优势,并不能说是护城河。

举个例子,我有一个养猪场,养殖成本15元/kg,某头部上市公司也有一个养猪场,养殖成本14元/kg。虽然我们看到他的成本比我的低,但是猪肉主要是市场定价的,只要猪肉价格在15元以上,不存在他的猪肉特别好吃,我的猪肉难吃的情况,比如我们浙江金华地区的两头乌,味道就特别好,总而言之,他的猪肉和我的猪肉是同质化的,他在产品上就不具备对我的优势。

但是他可以压低一部分的价格,来获得大规模的订单。比如我以20元/kg销售,头部企业以19元/kg的价格大规模对下游客户销售,那么就形成了价格上对我的优势。

但这个优势并不是护城河,甚至算不上是竞争优势,因为当我看到了我的猪肉在20元/kg卖不出去的时候,我以18.5元价格进行销售,那么他的优势瞬间就消失了,这也就形成了市场定价的一个动态性。

以上我们可以推断出,只要市场价格在我的养殖成本之上,我销售还存在的利润,那么无论是多么大规模的头部企业,说破大天也无法对我有绝对的竞争优势。

猪肉企业的问题其实不仅仅是一个板块的问题,而是涉及到了真正的企业护城河是什么,低成本构不构成护城河的问题。

单纯的、短阶段的低成本构成不了不成河,但是长期的低成本可以构成三类护城河:

第一类是,稳定供应与安全、与下游深度绑定的品牌护城河。

某头部厂商成本最低,所以他可以在全行业具备高价盈利的时候,以一个较低的价格稳定供应下游,确保下游有一个稳定的利润空间;当全行业亏损的时候,他可以以自己的低成本稳定供应,少亏损甚至不亏损,来稳定服务下游,这对于产业链中上游的企业来说,非常重要。

下游终端的企业,不可能与一个供应不稳定,甚至在产业链低迷期要倒闭的企业持续做生意,这是一个常识,因此长期的成本最低,可以构建起稳定的客户关系与产业链深度协同,甚至是深度绑定和共同成长。

最终,如果这类发展成了极致,会成为类似于天能和超威一样,具备上游超强的品牌的产业链企业,品牌毫无疑问是护城河。

第二类,横向整合形成护城河。凭借低谷期的逆势扩张和并购整合,一方面中小竞争对手几乎破产,另一方面市场占有率极速提高,低成本做到极致后,可形成规模效应,把大部分的竞争对手挤出局。最终形成市场价格的微妙平衡。

此护城河的案例见贝佐斯亚马逊的云计算降价战略,多次降价就是为了挤压潜在的进入竞争对手和存量对手。

为什么低成本做到的规模效应,最后形成的市场价格的微妙平衡是护城河呢?

我有一个养猪场,养殖成本15元/kg,某头部上市公司也有一个养猪场,养殖成本14元/kg,但如果某上市公司规模效应做到了很高的地步,最终养殖成本变为12元,并且此时大量的供应市场,市场价格稳定在14-14.5元时,市场就达到了一个很微妙的时刻。

这个时刻,我不敢进入养猪业,因为就算我进去了,还不包括前期大规模的投入,哪怕出栏后也赚不到钱。但恰恰这个时候,头部厂商可以稳定赚取利润,然后用利润进一步扩展,进一步加强规模效应与品牌效益,把高成本的厂商全部挤出局,最终达到寡头垄断的地位。


第三类护城河,垂直扩张带来的产业链一体化护城河。这类一般来说,对于产业链比较简单的和环节比较少的行业适用,对于汽车、半导体这类行业,想做到,难度很大。目前在进行中的企业案例见白羽鸡行业圣农发展,猪肉行业牧原股份和龙大肉食。


昨日与银行投资人讨论,招行的低成本揽储算不算护城河,有朋友认为,低成本的不算护城河,他认为整个银行业的护城河是政策,包括整体对互联网银行的限制和部分地区的政策限制,都是护城河。

除此以外,招行的低成本当然不是护城河,但是竞争优势,可以发展成良好盈利能力,组织文化和客户体验,最后形成一个品牌,一个低成本容易被客户接受的品牌,这毫无疑问是护城河。


最后看看大师的观点,95年在伯克希尔的年度会议上,巴菲特对“护城河”的概念作了一番生动的描述:

护城河本质上是指企业能够常年保持竞争优势的结构性特征,是其他竞争对手难以复制的品质。依托于此,企业能够有效抵御来自竞争对手的“攻击”,进而帮助自己在更长的时间里获取更多的利润和财富,并稳固其市场地位。

典型如可口可乐麦当劳,都曾遇到过经营上的麻烦,然而凭借着无人不知、无人不晓的品牌影响力,消费者对它们一贯的良好印象并没有实质性动摇,如此便给了它们足够的调整转型空间,很快就摆脱了困境。这便是护城河的力量,它让企业具备了迅速从困境中跳脱出来的能力,从而给投资者提供足够的市场预期和心理保障。

 $牧原股份(SZ002714)$   $圣农发展(SZ002299)$    $正邦科技(SZ002157)$  

全部讨论

2021-06-07 10:41

一半正确吧只能说,可乐和麦当劳事实上也是标准化做到极致,高效扩张还能保持低成本,把竞争对手挡在了外面

2021-06-08 14:13

文章写的不错,还能继续升华

2021-06-08 14:12

所谓的护城河是由一种或多种因素相互作用组成,产生的优于对手的优势

2021-06-08 10:26

长期低成本就是护城河,这时候的低成本只是外在表现,为什么能做到长期低成本有背后一系列的竞争优势达成的。

2021-06-08 09:31

讨论已被 西湖铸剑师 删除

2021-06-08 00:48

低成本当然是护城河,但养猪是个规模不经济的行业,规模过大后,技术优势会被管理半径过大吃掉,成本反而上升。精细管理的夫妻档年出栏2000头,死淘率可低于3%,而大企业做再好也有10%。

2021-06-07 20:07

总有人比你的成本更低,只是时间问题。

2021-06-07 13:44

你假设的有漏洞,如果全行业亏损,人家成本低可以卖15,但是依然能活。但是你成本高卖不了15,而又由于市场不好卖16没人买,那这个时候是不是护城河?
护城河不是太平盛世时候显现,而是在危机时刻。你把假设设定成太平盛世,当然大家都一样了

2021-06-07 12:49

每二十公斤多赚一块钱 每二十万公斤多赚一万块钱? 一万不是钱呢?

2021-06-07 12:24

讨论已被 西湖铸剑师 删除