极端情况压力测试:乐视破产对融创真实得影响

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       $融创中国(01918)$  我在融创上的仓位上周是12%,现在只有10%多一点了(未减持),所以说,即使乐视还未破产,对融创股价的影响已经立竿见影了[吐血]

       有人担心老孙会继续投钱,影响融创主业,这个我们就不谈了,因为老孙曾经口头承诺不会再追加投资了,现在还没有迹象说明老孙会食言,我觉得最大的可能是老孙牵头帮乐视拉投资,搞重组,把乐视盘活,而不是自己追加投资。当然,老孙如果真的追加投资了,对风险厌恶型的投资者来说,确实可以考虑离场。

     我们今天就主要谈谈另一种担心,乐视破产后,准确的说是150亿打水漂后(融创的投资者其实只关心150亿的下场,对乐视下场其实并不关心[关灯吃面]),对融创现金流真正的影响,这才是我们真正要关心的。

   影响有两个维度,一个是增量影响,一个是绝对的影响。(投资乐视后,假设2年不会卖出股份,老孙也说过要等两三年才能见效)

    增量影响:假设投资乐视后,乐视股票大涨和乐视股票大跌对融创现金流的影响差别(现在大家考虑的情况)

    绝对影响:投资和不投资乐视,对融创现金流的影响

增量影响

        从增量影响的说明中就可以看出来了,投资乐视后,钱已经投出去了,只要乐视股份没有卖出,无论乐视破产还是大获成功,至少两年对融创的现金流都没有影响。

        最差的情况,乐视破产后,150亿清零,大家需要把融创的土地储备货值减2200亿(从18000亿减到15800亿)

绝对影响

     “从融创2016业绩发布会的信息中可以看到,2016年底,融创有现金700亿,有息负债1,128亿,其中一年内到期的有息负债310亿左右。17年的销售额以保守的2100亿为目标,算下来2017年回款会有1100亿,去年遗留的土地款费用总计310亿,工程款支出300亿,销售管理费60亿,财务费用70亿,土地增值税/营业税等120亿左右,银行贷款预计净流入58亿(新增58亿贷款,由于一年内会还掉310亿,所以实际上是新贷了368亿,应该主要是开发贷),投资乐视等净支出124亿,预计2017年底的现金流是874亿,现金流相当充沛。“

      以上没有计算17年新增土地储备的费用,原因如下:1)融创没有公布;2)这数据主动的支出,完全可以根据现金流的情况调节;3)融创当前的土地储备已经比较有优势,17年完全可以按照自己的节奏来购地,不会被迫去拿高价地,极端情况下,可以把新购入的地转手卖掉。
    如果不投资乐视,融创17年年底现金流为1204亿,投资乐视后为874亿,影响并不大


结论:最差的情况,乐视破产后,150亿清零,大家只需要把融创的土地储备货值减2200亿(从18000亿减到15800亿

当然有人会说,2200亿货值不一定能带来150亿的权益利润,还得考虑贴现,我的理解是,你真的相信150亿会清零吗?所以两者综合起来应该差不多

@那一水的鱼  @人淡若菊   @小兵oo9 @等着蚂蚁变大象 @草帽路飞 @胖扎特 @西希蒙斯的多 @正合奇胜天舒 @忧郁哥2 @青石李 @古树长青 @今日话题 

全部讨论

2017-07-08 11:51

“假药将乐视控股所持有的乐视影业的99.94%股权,质押给融创房地产集团有限公司”,那么,融创已借假药多少钱?注意,这部分不包含在150亿内!

2017-07-08 12:58

我看到货值减150亿就没往下看了,举个例子吧,我有一套北京房子,货值1000万,我首付200万,贷款800万。这个月赌博输了100万,没事的,我有1000万货值呢,现在还有900万货值,怕啥?融创的小股东们,不用听这些胡言乱语,融创我判断不会伤筋动骨,但这两年白干而已,长期投资没有大问题(前提是孙总从善如流,学许博士大刀砍掉粮油水)。融创的净利润才是股东的,净值才是股东的,货值是融创加债权人加供应商的,你输了150亿或100亿,只能从融创净值里扣或从净利润里扣,货值那是预期的销售额,还没建起房子呢,还没还清贷款呢,货值怎么就全是你的了?货值的10%是融创的净利润,还差不多,这么说,150亿损失,你要扣1500亿货值才合理,也就是,你要卖1500亿货,才能填150亿的窟窿。不过,操作得好,也许损失只有50亿也可能。

【融创投资乐视的机会成本不止150亿】 投资有风险,有可能成功暴利,也有可能血本无归,都是正常的。截止目前,融创对乐视的这笔投资,市场观点普遍变成悲观了。本人以前中立,现在也不乐观。 听说贾跃亭裸辞乐视网了,孙宏斌有可能成为乐视网董事长。若如此,150亿投资就未必打得住了。当然老孙聪明,如果打算追加投资,必然是觉得翻盘概率更大,值得追加。老孙应该不会为了挽救前面150亿的沉没成本,而冒险追加投入。 150亿已是沉没成本,但机会成本可不止150亿。融创的自有资金是非常稀缺的,房地产主业自有资金回报率是非常高的。碧桂园员工跟投项目自有资金回报率78%,融创没这么高,40%总有。于是,150亿的机会成本,每年要多考虑复合40%。 就如恒大转让万科的70亿亏损,机会成本不止70亿。不过与之关联的是700亿战投和后面的深深房重组,综合起来评估结论也许不同。 $融创中国(01918)$ $乐视网(SZ300104)$ $中国恒大(03333)$

2017-07-08 13:58

老孙如果能拉上bat,几大门户,或者联想系一起盘下乐视的优质资产,可能还有救吧。

2017-07-08 12:30

乐视重组正确的顺序是,1、孙先主持乐视大局,2、引入战略投资人与融创一起接手假药的股权,3、与银行和供应商进行债务重组,4、将乐视非核心业务破产、清算。

2017-07-08 22:40

楼主想法太理想化了。想救乐视网有那么容易吗?先看看乐视的一季报吧。应收账款90多亿,我无形资产80多亿,这两部分是作为资产,你你觉得实际能收回和值多少。我估计两个加起来的零头都没有。负债180多亿。你觉得乐视网净资产还是正的吗。

2017-07-08 20:50

从整个乐视生态来看,是资不抵债。但是融创投资的乐视网、乐视致新、乐视影业,应该还未到达资不抵债的地步。所以融创已投入的150亿,不会全部打水漂,最多是贬值。其它的乐视手机、乐视体育啥的直接进入破产清算,贾跃亭抵押给银行的股权也不要了,欠供应商的债也赖掉了。有限公司破产了,股东又没有负责偿还债务的义务。

2017-07-08 19:42

我就有点不大懂了融创净资产我记得不到300亿吧,然后乐视这边贾跃亭跑美国去了,老贾质押股票也不叫欠了直接等于卖了,乐视自己还借的钱还没算呢,然后欠供应商的钱怎么还也是问题,真要还钱的话盘盘乐视的资产,应收账款95亿能回来多少?无形资产那些老电影电视剧的版权值75亿?商誉值七八亿?最后乐视还剩下多少资产?还债以后还剩下多少净资产?乐视这摊子谁来救?融创大概率要亏150亿的。然后再说乐视影业这货,老贾把它质押给融创然后跑美国去了,如果直接在美国不回来那就相当于打折卖了,乐视影业也没啥硬通货全是商誉版权啥的资产融创拿回去干什么,不玩地产拍电影?卖的话卖给谁?光线,华谊,万达自身难保,最后一个还有个阿里有个好爸爸,阿里买它干啥?这笔钱也回不来了,再来看融创总资产不到300亿,直接亏将近200亿,你告诉我你要是银行,融创在你这贷款了许多你慌不慌,如果银行都来要债,融创这么高杠杆融创能挺住?这还不算融创竞争对手给他下绊子。

2017-07-08 13:04

融创追加投资呢?