分散是指与农户的合作关系,统一是指全程管理的可控性,这是我个人的理解。 模式运作的具体细节,建议搜一下相关的研究报告。
中国民族证券有限责任公司 农林食品行业分析师 中国畜牧业协会养猪分会 理事
分散是指与农户的合作关系,统一是指全程管理的可控性,这是我个人的理解。 模式运作的具体细节,建议搜一下相关的研究报告。
前者是刚刚起步的时候(很早很早以前,呵呵),后者是升级之前的模式。
对公司未来发展更有信心了,呵呵
门槛多少算高呢?10个亿(纯粹是拍脑袋的数据),高还是低? 雏鹰模式的核心并不是资本要素,而是抓住了人性及其弱点。这方面其实跟博彩类和网络类公司非常类似。
淘宝的认证?这个真不了解。 销售网络能否形成竞争,我觉得不太可能吧。
与屠宰加工业务为主的企业相比,公司最大的优势就是供应链运作为主、产业链运作为辅,能够全程追溯、提供真正安全的食品。 终端运作的经验肯定是需要积累的。
出栏量方面,50%的增速还是会保持的。 肉猪价格方面,俺也看不懂了,官方的数量数据和价格数据始终在打架,数量数据与逻辑演绎也总出现矛盾。
我觉得很好,呵呵
为什么一定要竞争呢?生猪这个产业很大的呀
肯定是控制CPI啦。 继续大规模引进的可能性很小,猪肉国际贸易量并不大,此外还有政治风险需要考量。 散户退出是持续的,市场风险、疫病风险和比较收益都制约了散户继续养殖的空间。
弹性大的,肯定是成本控制能力更弱的企业。 你说的雏鹰模式,我没听说过:)
成本与价格的差异。母猪存栏量肯定是不够可靠地,猪粮比也说不清楚。
雏鹰模式的确是跟农户合作养殖,但所有场所的控制权在公司手里。从外观上看,公司就是一个一体化养殖企业;但从激励方式来看,是合作而不是雇佣。 人工能否快速上涨,要看农户的机会成本有多高;如果机会成本高过了参加雏鹰模式的水平,那么代养费用肯定会上涨;否则不太可能出现快速上涨。
审计师肯定要去点数的,但不可能全点,抽查是肯定的。 如果出现你说的情况,资本市场上肯定会有反映的。毕竟合作农户还是有可能接触到的。 如果你真的有心去点数,肯定是可以的。进入养殖场之前要先隔离两天之后,然后就可以进去了。只是你要有足够的时间,嘿嘿。
为什么没有希望呢?中国生猪养殖6亿头的出栏量(官方数据),有足够的市场来容纳更多的企业。
生态猪是公司的中高端品种,是养殖环节档次谱系扩张的发展过程。 如果不介入下游,规模越大,越容易受制于人。 回报率方面,考虑到时间因素,下游的回报率相对要高一些吧。