fatty

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分散是指与农户的合作关系，统一是指全程管理的可控性，这是我个人的理解。 模式运作的具体细节，建议搜一下相关的研究报告。

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回复@五月: 不客气//@五月:回复@fatty:谢谢，期待新的研报！

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前者是刚刚起步的时候（很早很早以前，呵呵），后者是升级之前的模式。

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对公司未来发展更有信心了，呵呵

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回复@刃下之心: 为什么要参加呢？//@刃下之心:回复@fatty:呼吁雏鹰农牧不要参加淘宝认证，自掉身份，不利！

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门槛多少算高呢？10个亿（纯粹是拍脑袋的数据），高还是低？ 雏鹰模式的核心并不是资本要素，而是抓住了人性及其弱点。这方面其实跟博彩类和网络类公司非常类似。

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我回头学习一下淘宝的农牧产品认证，谢谢@刃下之心

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淘宝的认证？这个真不了解。 销售网络能否形成竞争，我觉得不太可能吧。

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与屠宰加工业务为主的企业相比，公司最大的优势就是供应链运作为主、产业链运作为辅，能够全程追溯、提供真正安全的食品。 终端运作的经验肯定是需要积累的。

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出栏量方面，50%的增速还是会保持的。 肉猪价格方面，俺也看不懂了，官方的数量数据和价格数据始终在打架，数量数据与逻辑演绎也总出现矛盾。

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我觉得很好，呵呵

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为什么一定要竞争呢？生猪这个产业很大的呀

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肯定是控制CPI啦。 继续大规模引进的可能性很小，猪肉国际贸易量并不大，此外还有政治风险需要考量。 散户退出是持续的，市场风险、疫病风险和比较收益都制约了散户继续养殖的空间。

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弹性大的，肯定是成本控制能力更弱的企业。 你说的雏鹰模式，我没听说过：）

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成本与价格的差异。母猪存栏量肯定是不够可靠地，猪粮比也说不清楚。

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雏鹰模式的确是跟农户合作养殖，但所有场所的控制权在公司手里。从外观上看，公司就是一个一体化养殖企业；但从激励方式来看，是合作而不是雇佣。 人工能否快速上涨，要看农户的机会成本有多高；如果机会成本高过了参加雏鹰模式的水平，那么代养费用肯定会上涨；否则不太可能出现快速上涨。

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审计师肯定要去点数的，但不可能全点，抽查是肯定的。 如果出现你说的情况，资本市场上肯定会有反映的。毕竟合作农户还是有可能接触到的。 如果你真的有心去点数，肯定是可以的。进入养殖场之前要先隔离两天之后，然后就可以进去了。只是你要有足够的时间，嘿嘿。

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为什么没有希望呢？中国生猪养殖6亿头的出栏量（官方数据），有足够的市场来容纳更多的企业。

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生态猪是公司的中高端品种，是养殖环节档次谱系扩张的发展过程。 如果不介入下游，规模越大，越容易受制于人。 回报率方面，考虑到时间因素，下游的回报率相对要高一些吧。