| 发布于: 修改于: | 雪球 | 回复：76 | 喜欢：22 |
现在阿里的路线就是全面的学习拼多多。从首页 UI，百亿补贴到流量分发模式，完全的学习拼多多这个版本答案。这无疑是正确的，淘宝和拼多多的体验差距在缩小，竞争更激烈了，或许结果是这两家的利润都下滑。
其实我相信管理层说的利润会涨，但是我不太相信管理层会跟拼多多一样大量的把低价产品列在前面。以前的千人千面本质上就是有钱的多推荐贵的，没钱的推荐便宜的（我/媳妇/小舅子一起手淘搜索一个产品就直接证明了这玩意儿算法就真这样）。如果他要是一视同仁的推荐便宜的，绝逼有问题。
这个过程其实是左右手互博，几年前咱们都讨论过的，那些品牌商如果在阿里卖的没那么好了（毕竟搜索出来列表推荐的少），以前在拼多多都卖的不好，这会不会进一步把品牌商推向了拼多多和抖音（抖音可不是个善茬）？这真的一定能达成管理层的目标吗？
无论是电商平台，还是隔壁的品牌白酒，最终竞争都要回归到用户心智的抢夺上。好在用户心智不是非此即彼，而是共存的。品牌类的生意由产品和宣传来提供差异化。电商平台用服务和定位来提供心智差异化。国外沃尔玛，costco，亚马逊可以一直共存，国内大概率也是。
感觉还是像您说的，淘宝天猫应该先稳住自己的基本盘，特别是天猫商家与用户。如果一味的去学习拼多多，那是不是第二个拼多多？既然如此，那些本来不可能去拼多多开官方店的商家，那还不如两边都开了，比如兰蔻sk2这种。阿里巴巴如果一味的学习拼多多，又陷入两者巨大的战争里面，互相内卷。这样有意义吗？真的好吗？