看好大脑,为什么去买胳膊、腿。因为买不了大脑?那就不买
作为一个曾经五年陈+的阿里同学,每次行权后的第一个窗口期我都会坚决卖出,所以220/180/150/120/80都卖过,同事问我为什么这么坚决,很简单,因为我看不懂。阿里的业务非常复杂,属于说半天说不明白未来三年利润怎么算的公司。分析难度太高的点在于,钉云/天淘/海外业务/盒马/优酷等,分别代表Saas/电商/零售/视频等等,每个行业对深入分析一般人真的吃不消。
不持有看不懂的东西是我投资的第一优先级!
70你说他低确实看pe/pb/现金流是不贵,但看不清成长性多半价格也就这样了。
另外还有一点就是到了这么大的公司,特别是这种人才密集度其高的公司,组织效率和组织文化就浮上了水面。比如美团/阿里/字节/拼多多就很鲜明的代表了几种公司的风格,当业务进入深水区之后这些的重要性凸显。
市场上那么多行业和标的,可选的其实不少的,还是那句“选简单的,然后看懂他再买”。
说了半天宏大叙事,对于互联网平台,我们还是应该聚焦在用户体验上面。这几家电商,就阿里的可替代性是最强的,价格不如多多,服务不如京东。我个人一般是,想要在投资上信服,首先还是企业的产品竞争力让我信服。
其他财务指标什么的都是次要的,是定性之后才去看的东西。
我老婆昨天还在骂淘宝的价保功能纯骗人,优惠券原因不能价保,你额外发了券就不是降价了吗?京东的价保功能就算的明明白白实实在在按照实付价来。
21年不少朋友跟我說" 你买一篮子上的科网等于买了中国最能打工的100万员工", 深思一輪后, 馬上賣掉.
哪些年, 國美蘇寧大潤發也是打遍天下無敵手, 合資汽車橫掃四方, 民企地產8大天王, 無人能敵, 最終都破產收場, 都是時勢造英雄.
EV/EBITDA应该是5倍?老师确认一下
请问阿里巴巴投资优酷、华泰证券、中国联通、苏宁、饿了么、盒马鲜生到底为了什么,有我们看不懂的战略吗?
阿里巴巴真正的问题 ,是实控人缺位, 马云是阿里巴巴的精神核心,自从马云出走后,淘宝的服务一天不如一天。 他相较于 拼多多的优势是什么?一样的商品 淘宝比PDD贵,并且拼多多的退款退货 服务非常完善,我原来是淘宝的忠实用户现在 变成PDD的用户了。
裁员,乱七八糟的业务关掉就可以了。支付宝不需要那么多功能
另外,买公司等于买人才?我觉得说这种话的人根本不懂什么叫股票。什么是股票,股票代表的是企业的股东权益,股东不是企业的全部,企业把收到的钱,去除成本,去除投资,交了税,发了工资,剩下的才是股东的。理论上,员工的和股东的是完全独立的,甚至有可能是对立的:给员工发工资多了,股东剩下的就少了。巴菲特最大的投资是铁路公司,那里面有什么高级人才吗?
阿里苦pdd久已,奈何卿不买腾讯乎?
看着都可悲,最能打的100万员工,然后被一张纸能摁地上,这是什么奴性文化。。。
阿里企业文化不行,效率极为低下,这是最大的问题,内部员工并不懂公司发展,一堆高p在股价两百多的时候抄底
不知道阿里低估与否,不过倒数第二段不敢苟同。以前百度也说是人才济济,国军的黄埔军校人才也多得多,人才不在合适的环境,也发挥不出来。
把舌头捋直了再谈组织再造更靠谱一点。