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早上看到一篇墨西哥深度调研文章，写得很好，其中有段说：“初来乍到者会感觉墨西哥遍地是商机，但深入其中之后中国制造业公司发现，有钱、舍得花钱、愿意接受至少三年的亏损，这是立足墨西哥的前提。”
讲得非常对了，出海真的不是那么容易，哪怕很多地方看起来非常欢迎国内企业，但真的过去后，大部分“前辈”们（像福耀这种就是最早一批出海的企业）踩过的坑，还是会一个不落的踩一遍，要做足心里准备。
以及...引号里这段话，如果把墨西哥都改为大A，中国制造业改为全球投资者，好像也不违和![[捂脸]](http://assets.imedao.com/ugc/images/face/emoji_33_face.png?v=1 "[捂脸]"){kind=small}
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也许你是在调侃，但不幸的是这是事实。
一方面，这个世界上是有人种鄙视链的。另一方面，国与国之间只有利益。
此外，国际通行的规则其实也只有一个“丛林法则”，什么价值观、意识形态、政治体制、人权等都是用来打击你的借口。
中国企业恶补全球化
中国管理者给墨西哥员工留下的印象是，“比较严肃，很少笑”
生产要素贵、文化磨合难，许多中国人抱怨墨西哥生存之艰、赚钱之辛，但一个明显的悖论是，欧美企业几十年前就来到墨西哥投资建厂，付给员工更高的薪水，它们如何活下来？
欧美企业产品过硬、利润高，生产的自动化水平也高。在中国，自动化只是锦上添花，中国工人性价比高、服从性高，综合算下来人工更划算，所以很多工厂没有紧迫感。
再往下一层，中国许多企业文化过于紧绷，压力自上而下传导，缺乏对建立管理规范、精细化作业的重视。
中资企业出海的浪潮，还只是刚开始。彼得斯发现，虽然从2018年到2022年，中国（含香港）在全球对外直接投资中占比已达到18.77%，高出美国6个百分点，但中国对外直接投资仍有巨大的增长潜力。
2018年-2022年，日本、德国、加拿大对外直接投资占国内生产总值的份额均超过3%，全球平均水平为1.39%，而中国仅有0.97%。
但身处局中的人很难感受到时代的风起云涌。他们每天要面对招工、物流、海关、交付、房租、水电、买菜、做饭等繁杂事务，到了夜里，还要和国内总部开会、汇报。至于家人，只能在一些时差重合的碎片里，和他们打个视频电话。
“企业左右不了国家和时代的大势，只能顺应潮流，不被淹没。”一位在墨西哥辗转过三家企业的中方管理者说。
跟随企业迁往墨西哥的中国外派员工们正经历着职业生涯与家庭责任的考验。通常，企业外派人员很难再回到国内总部，因为总部岗位稀缺，回去后海外经验也不适用。他们更可能辗转于外派国家的不同企业，或者为公司去其他国家开疆拓土。
他们总是说，墨西哥人把老婆孩子摆在第一位，而他们不得不“抛妻弃子”。
想看看文章啊
墨西哥的明坑更多，多看几部美剧，比如《绝命毒师》《风骚律师》《毒枭》等等，大概就知道是哪些坑了。
所幸现在的女总统还行...
福耀不是无辜踩坑，而是对方法律（特别是劳工法和工会制度）明明白白都在那里，是自己不能适应或者不想适应甚至想改变规则
一方水土养一方人，明坑硬踩，怪谁？
“中国企业是用着全世界最好的劳动力成长起来的，管理的短板被掩盖了。”一位中资企业人士说，哪怕市值几百上千亿元，许多企业的国际化能力还是“草台班子”。
中国肥沃的产业土壤，在过去30年间催熟了一批将成本和效率推至极致的本土企业。它们享受着性价比最高的工人、低廉的公共设施、唾手可得的供应商以及庞大且快速增长的中国市场，很快成长为各自细分领域的佼佼者，进而跨出国境走向全球。
这一轮出海浪潮中，在越南、印尼、泰国乃至印度，中资企业稍稍欠身，都坐了下来。但到了世界另一端墨西哥，它们惊觉，中国经验失灵了。
文章名叫：墨西哥对美出口何以反超中国？可以百度到
2006年我曾经去墨西哥工作过三个月，被一家新加坡公司外派去支援墨西哥工厂，当时公司是做注塑产品的，对墨西哥文化略知一二。文中所说周一工人缺勤，圣诞节前必须多发一个月工资那时候就有了。墨西哥人超级爱喝可乐，车间里的工人有的小年轻，收集别人喝可乐后的空罐子去换可乐。印象比较深刻的是车间流水线和国内的差异，国内都很安静，大家埋头苦干，墨西哥车间就像开茶话会，工人们一边干活，一边有说有笑的聊天，闹哄哄的。中国的资本应该多去这样的国家，去的公司多了，见识了他国工人阶级，估计就不会有人叫嚣九九六是福报了。
特朗普上来后，墨西哥的中国工厂可能会全部亏损甚至倒闭。
好的，看看文章。谢谢楼主！
去墨西哥的企业，建议多带些中国厨子过去，建个大食堂，可以让一些墨西哥人离不开中餐