刚进入投资市场，起初喜欢看那些成功者，因为他们代表希望，后来慢慢的发现，那些真正的价值是在失败者那里挖掘出来的，渐渐的对失败者也尊重起来，因为没有他们的失败，就不会有我们的养料。
前几天经朋友推荐，看了一下当年一些专家跟知名投资者对茅台进行多空大辩论的节目，感触很深，我并不觉得看空的人有多么可笑，因为往前推几年，谁也不可能就那么坚定的看多，仓位决定观点，如果是，那你为何不买呢？所以，我们没有资格去耻笑任何一种在现在看来那么荒诞的观点，因为说实话，我们也很难做到坚定，这些没有意义，有意义的是，我们从失败的观点上面看到了值得思考的地方，那就是对系统认知的思考。
如果仔细去看，其实在股市中，很多相反的观点看起来都是很难反驳的，或者说在思考最为激烈的时候，对一家公司的多空判断没有我们想象的那么悬殊，我之前的体会是，上午觉得这家公司很不错，下午可能经过反复思考之后，反而觉得很垃圾，比如起初我觉得保险模式是最好的，后来觉得白酒才是无敌的，到后来觉得收租模式更好……这一个个的模式之争在我内心就没有停止过，思考激烈的时候，这些模式在我内心真的是势均力敌，我相信很多人也都有这样的体会。
但起初我并不是这样的，起初我看完一本书之后，内心可能就会被短暂的洗脑，然后坚定的认定某种模式才是最好的，后来随着思考的深入，越发模糊，然后就没有了答案。
我就想为什么会这样呢，长时间的经历和学习给了我答案，后来想通了，因为我之前的认知面太过单一，当我的内心是一张白纸的时候，我看到的观点或许就是我的全部认知，这时，没有其他不同的认知面来跟它对打，所以，它才会坚定的占据我的主要认知，让初生牛犊的眼神那么坚定。
这个逻辑在生活中也是相通的，长时间只背灌输一种观念的人就容易变得固执和盲目自信，投资中的观点也是这样，如果对于一家公司，你看到的你接收到的都是好的解读和消息，这个时候，你的认知面就比较单一，你脑海中就不存在支撑你看空的养料
这就是认知面过于单一导致的死多头或死空头，事实上，这只是其中一个很浅显的层面，我要说的是，在投资中，让我们少犯错的并不是单纯的常识，而是系统的认知
系统的认知，就是对一个公司立体多维度的深入认知，我们的认知越立体、越系统、认知面越多越深入，那么我们所犯的错误就会越少，而这些，紧靠一个简单的常识是解决不了的。
而我们之所以犯大错，主要原因就是认知不够立体，正因为不够立体、不够系统，才会让我们的思考养料发酵时，产生错误非客观的结论
比如说，我看前几年对于茅台的多空论战的时候，我看到的空头观点是：年轻人不喝白酒了、政府三公打击、健康理念等，其实，如果你思考足够深入，你会发现，这些空头观点才是我们坚定持有的最扎实的理由，为何这样说呢，因为如果我们解决了这些空头的观点，那我们的认知将会更加立体。
如果我们仔细剖析，你会发现，很多人说话都是从大定性的角度去一刀砍下去，而真正的投资分析远不是大方向的定性，它需要一个数据的支撑，它应该是一项严肃的学术课题
比如说，你说现在年轻人不喝白酒，那你有数据依据吗？还是仅仅观察身边年轻人所得出的结论呢？如果是这样，那你怎么保证他们中年之后不喝呢，我知道很多人都有中年之后喝酒的习惯，还有政府打击三公，这对高端白酒有打击不假，但你知道三公占到高端消费的比例是多少吗？如果是很少的比例，那么以后茅台通过提价权不也可以继续提升利润吗？还有，人们的健康理念使得喝酒的人越来越少，那可不可以从另外一个角度说，随着人们健康理念的强化，喝好酒的人越来越多呢，这是不是对高端白酒还是一种利好呢？事实上，这也是有数据来支撑的，所以，你瞧，不仅仅是这些言论，还有很多我们的观点，都充满着浓浓的定性一刀切的味道，而这个就叫认知的单一。
何为系统认知，它不是一个看多或看空的观点，也不是单纯的一个认知点，而是一个立体的有多个纬度的数据可以互相支撑的n个认知点连成的线，每个线再织成面，再形成一个立体的认知。
拿这事来说，对三公白酒消费内部的认知剖析就是那个点，三公占到高端白酒的比例就是那个线，提价权之外的其他纬度对茅台的影响则是其他的线，这些线织成的面构成了这个纬度下，我们对茅台的影响认知
而这其中每一个线下面，都有我们不曾知道的深度认知，既然我们不知道这些，那自然就不具备这个纬度下的系统认知，我们知道的只是一个很浅显的、笼统的主观定性观点：年轻人不喝酒了，所以茅台不行了！或者三公限制了，所以茅台没市场了！
而事实上，我们太多人都是这样思考问题的，我也是这样经历过来的，只有大的主观定性，没有客观深入的系统认知，正因如此，我们才会信誓旦旦的买入，稀里糊涂持有，满脸愕然的迎接黑天鹅。
我前几天看到一朋友也在讲他的炒股故事，他呢，在十几年之前有一个很坚定的看法，那就是他认为未来车会成为每个家庭的必需品，所以基于此，他没有买入汽车龙头公司，也没有买入其他任何一家公司，而是买入了汽车都离不开的东西，于是，他买入了中国石油，逻辑很简单，车越来越多，加油的当然越来越多，中石油当然利润要增加啊，听起来好像真没什么毛病，他的“未来的车只会越来越多”这个观点也是真的难以辩驳，因为我也相信，在未来车将会渗透进每一个家庭，但这就是买入的理由了吗？当然不是，那既然这个观点没毛病，为何他并没有在中石油身上大赚呢？
因为它只看到了中石油身上的其中一个认知面，那就是石油的需求，而忽略了其他的认知面，其他的都有什么啊，有油价的涨跌，有新能源的替代因素，还有中石油的估值高低等太多的认知面，这些认知面随便一个错误，都有可能让你的这个单一的观点打破，所以，他的亏损来自于对企业的单一认知。
试想一下，如果他建立起系统的认知呢，我想最起码，他首先肯定不会单纯的因为未来的需求量大增而盲目买入，这个时候，很多立体的认知就需要他去建立起来，比如对国际油价的预判、对中石油估值的分析，对新能源车趋势的侵蚀判断，这是三个大的认知面，而在这三个认知面下，隐藏着几百个甚至更多的认知线，比如你要客观对中石油估值，必须要看透它的财报资本支出、自由现金流的计算和预估、估值标准等，这些认知线下又存在着很多需要深入挖掘和思考的认知点，只有把这些系统的认知线和面串起来，我们才能看到一个立体的中石油，到那时，我们眼中的中石油肯定不是单一认知下的那个中石油。还有片仔癀，我记得在前年中报出来之后，选择加仓的时候，有位雪球球友at我，说有个对手盘，而且是个大v，看空片仔癀而且有理有据，事实上，我看到空头是不慌的，因为我又多了一个可以研究的认知维度，我要看空头说些啥，如果经过我的认知完善，发现人家说的对，那搞不好我就要减仓，所以，面对空头，咱们首先不要本能性攻击，而是要感谢，感谢它们为我们又提供了一个新的认知维度，多了个维度，我们的整体认知就更加客观，即便之后多头胜利，我们也犯不着去嘲笑，因为我们从中受益过，所以我会在内心留存一丝基本的尊重。
所以，我们要认识到一点，之所以一错再错，通常不是我们太笨，也不是我们悟性不够高，这些都不是，而是我们认知太单一，不够立体，只看到了关于公司的其中一个维度，而即便你看到的这个单一的维度下，你的这个单一认知内都没有那么系统深入，而且，认知单一的我们是意识不到我们认知单一的，这点很致命，就好比得了病身体不疼一样，没信号是最可怕的。
什么叫系统，就是关于真正理解企业需要拥有的一切角度，那么问题来了，为什么我们拥有的总是单一的认知呢，这也是人性使然，通常情况下，你看到的是你想翻到的，比如拿片仔癀来说，很多人最关注其业绩和估值，所以利润公告一出来或者某某人发了一个估值的报告，你赶紧打开细细品尝，但是相信你很少会把年报一字一句的去读一遍吧，如果你不读，你怎么挖掘那些你不知道的认知呢？你又如何知道麝香产能的问题呢？你也不会读中国麝业这本书吧。
所以说，很多人在投资学习方面，是挑着看挑着读，就跟挑着吃一样挑着学一样，如此，就会形成偏科、营养不良，认知单一，认知单一就是你看完利润之后，就会觉得这家公司增长不错，而不会去想其他维度上有没有什么不放心的，你不会的，因为你没有启动这种认知的问题或者消息，说白了，你都没去看未知领域的信息，你又何来建立起其他维度的认知呢？
还是回到那句老话，傻子是不知道自己傻的，你不会知道自己不知道什么，如果咱们自己仔细去反省，你会发现咱们很多时候都处于对一家公司的单一认知层面上。
比如你知道酱油的不稳定性是酱油企业的最大弊端吗，你知道海天的酱油稳定性对于它拿下国内的餐饮端的重要意义吗？你知道为何千禾抢不了餐饮端的肉吗？你知道酒鬼酒一个寒门弟子为何可以曾经比肩茅台吗？为何短短几十年可以设计出一个馥郁香？有多少人知道它的酒体设计师和国窖1573是同一个，它的本地市场为300亿，有多少人真正收集过四大香型的成瘾度数据、安琪酵母跟新和成的产品模式差别……
注意，我说的这些都是一个个的认知点，而不是认知线，这些一个个的认知点散布在关于公司的各个维度认知系统里面，如果我们连单个的认知点都不懂的话，那么基本可以确定，这些认知线我们更不用提，所以，这也是我要做智库精品的原因，因为我非常确定一点，那就是底层逻辑的打通来自于系统深入的认知，当我们把这些认知都学到以后，我们的逻辑自然就建立起来了，而不是每天听听大道理、读读鸡汤、看看别人的辉煌史，这些对咱们没啥用处，如果非要统筹的话，它们只能属于投资理念的认知范畴，而理念这个东西，是谁都可以说的，也无法去证伪的，属于空说的层面，而建立系统认知属于实干。
而通常来说，个人经验来看，当我们过度看好或看空某家公司时，都通常避免不了进入认知单一的陷阱，就如同你过于看好或看衰一个人一样，结果可能通常会让我们失望，当我们这种极端情绪过于浓烈时，我们要小心，这时应该要反省自己，是不是吸收进的负面认知太多了，或者吸收进的正面认知太多，亦或是投资中的禀赋效应在作怪，这时如果足够理性，那应该先按部就班完成对公司的系统认知之后，再做论断。
我之前也有这样的改观经历，起初我特别看不上高速行业，我觉得这玩意没啥技术含量，靠着政府给的几把刷子收租，有什么可看的呢，事实上，当我这么想的时候，已经进入了内部的认知混乱中，因为我把收租这种模式跟创新模式无形进行了对比，而这时，我主观上是喜欢创意模式的，尤其是很多年轻人，更喜欢创新模式，所以，这种对比自然就把收租模式看的很扁，而如果把它放进系统认知里面去呢，这个时候，你肯定会有改观，因为创新模式下的其中一个烧钱模式或现金流这个维度是比不上收租模式的，这个立体的认知立马让我对它改变看法，所以你瞧，我定性主观做出的判断跟我对它系统认知之后是完全不同的，这就是系统认知的意义所在，所以，不要把观点放进主观定性里，而是放进系统认知中，它才会得到它应有的客观。
一般来说，我分析一家公司，我会先根据自己的分析框架将其每个维度做一个大体定性的初步论断，比如说生意模式、利润率、行业竞争格局等，然后将这些维度下的每一个认知线和点都一一列出来，之后把每个认知点去打通，不懂的去查阅或购买资料、去调研、去问询等，做完这一步时间会很长，因为有些维度下的认知需要长期的跟踪思考才能酝酿出来，而非立马就可以敲定，由此，完善每一个小认知，来达到对公司的系统认知，如此，久而久之，在内心升起的是一个多维度的立体公司，而不是单一认知下的公司，而客观来自于立体，这叫兼听则明，偏见来自于单一，这叫偏听则暗。
拿海天味业举例，如果真要去系统学习其维度，就会有好几百个细分认知需要我们一一去学习，这是我罗列的细分的框架目录
关于客观来自于立体这个论点，相信我们在生活中也会有一样的感触，比如对某个人的认识，如果我们听到某个人不诚信，或许会觉得它品行有问题，但如果有人告诉你他善意的谎言只是为了救人，拿你自然就不会那么看他，如果没有人告诉你呢，或许你对它的偏见会持续很久，事实上，我们对一个人了解的越多，就会越能做到客观，就会越知道他的价值和真正品行，因为了解的越多也就意味着了解的越立体。
相信我们都有这样的经历，同样的道理，公司也是一样，如果你听说某公司做过品行不端的事，那么你很有可能认定它不是一家好公司，但我要说的是，如果我们在其他维度上经过系统认知以后，会不会改变我们这种单一的认知呢，我的经验是通常会改变，就像我们跟一个人相处久了以后，会发现跟对他的最初看法是有很大不同一样。
这种立体的认知可以通过学习去得到，同样，也可以在底层产品市场的浸泡中得到，一旦我们亲身去体验了，那么这个立体的认知会立马形成，而且会相当深刻牢固，只是我们也需要不同角度的体验，以获取不同的认知。
比如必需度方面，我们可以看产品市场的渗透率、普及率，这些在很多数据网站都有，在对品牌的忠诚度方面，也可以通过存量的留存比来得到，在管理层进击力方面，我们可以通过公司相对行业的战略行为和执行力去做出一张直观醒目的图来对照，有条件的也可以亲身感受下真正的管理层进击力，这一切的目的就是要完善打牢各个认知点。
本篇中心思想很明确，打通底层逻辑的正道在于系统深入认知，这既是一个理念，也是一种方法论，关于系统认知层面的知识点，我会在智库中不断去奋进完善，一句话，认知可以是别人给的，底层逻辑是自己打通的，投资终归是一个人的事儿。