杨剑军 的讨论

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我希望洋河千万别学其他酒企,不要老想着营收、规模,哪年哪年要做到500亿,一定要保持行业前三,等等。从长远看,发展的关键是有没有酿出更好的酒,让消费者更满意,品牌有没有持续提升,员工认同感有没有增强,经销商积极性有没有提高,把这些事情做好了,营收和利润都是水到渠成事情。反过来,如果只想着把短期营收和规模做上去,有可能会做一些伤害长期护城河的事情,这是我最担心的地方。$洋河股份(SZ002304)$ @明光村道简 @浩然斯坦

热门回复

对头

是的,这才是好的企业文化,永远想着长期主义。

最好的防守就是进攻

2023-09-13 18:32

这是一个狼多肉少的时代,洋河不抢目前份额都会保不住,更别说500亿的目标。2025年500亿目标不要信了,是不可能的事情,认清现实狠抓渠道,要有狼性而不是当头羊,是洋河目前品牌力掉队必须得做的事

2023-09-13 17:56

说的对,其实哪一年到那个规模不重要。重要是这家企业具备达到这个规模的实力,那么价值回归只是果。而企业的实力是因。

2023-09-13 13:28

品牌心智,企业文化。这些才是核心竞争力