我们要做的是由过去ROE，去预测未来ROE。这样算咋样，算出过去5年的平均ROE后，加减一些系数，就得出未来几年的ROE预测值，再除市净率就是预期未来收益。
   要考虑的系数：宏观经济；M2；将显现的坏账；企业机制的变化，还未反应到ROE上，如兴业李行长退休了，兴业的就调低点；可靠性，稳定性，零售业务占比高的稳定性就高。

提几点建议：
1，假设汇金公司是你家开的，这些银行都是汇金的下属全资子公司，你作为老板让战略经营部制定出评价它们经营绩效考核的评价模型，用于给高管发年终奖金。
2，要求每年评价一次，每五年评价一次，每十年评价一次。年终奖的60%按当年业绩评价发放，20%按五年评价发放，20%按十年业绩发放。
3，关键KPI指标有三个，净资产收益率，资本充足率，不良贷款率，评价权重为60%、20%、20%。经营部可根据宏观经济周期不同适当调整年度评价指标权重。
4，ROE，以15%为基准，每高出1%加10分，反之扣10分。资本充足率，以监管要求+2为基准，每高出或低于1%分别加或减5分，超过15%不再加分。不良贷款率以2%为基准，每高出或低于0.5%，分别扣减10分，超过5%本项指标0分。
以上计算出来定量考核结果。
5，如果还想再复杂的玩法，计算过程指标，例如：人均产出，网点平均效益。
6，还可以像平衡计分卡一样，考核它们的团队建设和执行力，例如：年度重点工作计划完成率。你自己可以设定。
7，然后每年评价一次，排排顺序就可以了，每季评价不科学，按管理学的说法是短期业绩导向容易扭曲管理行为，损害长期绩效。
8，作为老板，你还是看最终业绩说话。吹牛逼终究要落到业绩上，否则年终奖的没有。
9，这样的基础上，再探究一下为什么看着老马水平挺高的，为啥年年业绩也不突出？老浦不说不道的，年年业绩还都可以，有啥门道？前几位的公司到底行不行，为啥好些人告状都说他们思维僵化，不思进取，业绩还马马虎虎不错？还有小平，小宁、小南的业绩挺好，到底有什么妙招，为什么老大几个不学习？
我是假期闲的无聊瞎侃，您参考一下。