@密西西笔盒[¥200.00] 谢谢指教
PDD 目前完成了大平台的第一步,就是同时吸引大量用户和卖家进驻平台交易,目前是第二步,也就是通过特价吸引卖家积极投放广告 和培养买家在平台放心购物,多购物的习惯,同时促销能产生正现金流。,目前看第二步也做的不错
第三步,就是在提高扩展品类,推出各种新的服务玩法,提高单位用户消费金额和消费频次,并且不断提高毛利率上努力。
第四步,就是像美团亚马逊一样,能够无边界开拓新的增长点。
PDD 能在电商巨头夹击下取得今天的业绩,本身已经足以证明这只管理团队的创新力和执行力。
搞品牌这个思路是走阿里的原路,淘宝小商品起家,然后天猫品牌店。拼多多要成为新物种,肯定是走不同路径。
阿里巴巴和京东分别是网上商业街,和网上苏宁。本质是把线下的搬到线上。
那么拼多多再走他们的老路怎么可能是新物种,新电商呢?再走他们的老路,运营和执行力有阿里强?物流有京东强?必死。
所以思考拼多多一定不能用阿里京东的传统电商的指标。未来拼多多如果没有进化出与传统电商区别很大的东西。那么也是不成功的。$拼多多(PDD)$
看业务层面,短期看不清很正常,也确实有一些挑战。不能想着大家都看管理层,并且相信管理层。慢慢来,楼主自己很善于挖掘不同股票的机会,学习新东西很快,找到他觉得好的股票,这个对楼主是正确的决定,大家和而不同。
农业是基本盘,也无法独食,不像阿里的品牌,溢价很高啊。别人也会进攻农业,京喜的小程序都远超拼多多了。靠农业等的发展我觉得也可以实现到2000亿美金。长期没问题,但高增长确实难了很多啊。很明显的换挡了。
而且我在帖子里强调,之后也强调了好几次,可能没有了高增长,起码有不确定性了,但是作为7亿用户的App,1000亿美金的估值并不高,将来上2000亿也是比较确定的事情。反复强调。短期股价都很难说,长期就这么回事。如果拼多多真的如我所建议的在本地生活服务上有比较大的进展,估值的天花板也许要重新计算。但哪那么容易。很大不确定性。我说了我能找到我的确定性标的,其他放弃多多的要想想是否能找到比多多好的。我就知道很多人还是不理解。