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回复@醉酒操盘手: 酒店、自然景区(黄山和故宫这种)甚至华侨城欢乐海岸、融创文旅城那种这种人造的乐园,都是景区和大文旅或者度假类的产品,和mall比起来最大的区别在哪里?在消费频次。只有高频次的消费才能够带来更强的客户粘性,举个栗子:很少坐飞机出差的人不会在意航司的里程积分、也不太在意这趟航班坐的海航还是国航?很少出差的也不会在意连锁酒店的会员积分、也不太care是桔子水晶还是亚朵,核心在哪里?就是因为消费频次太低。但是大多数人会在意支付宝积分、京东会员积分,也会在意商场的挑选,因为常去的商场频次足够高,基本可以达到一个月2-3次,所以就会综合条件下(交通、商家、性价比)选择最满意的那一两家,这就是客户粘性,也就单个商场在本地区的护城河了,这东西才是牛逼的地方。反而景区呢?没啥护城河和可复制性,黄山你能异地复制第二个?但是商场可以//@醉酒操盘手:回复@木文田躺平:旅游股其实是真正的收租股,门票索道坐地收钱,除了疫情,没有其他经营风险
引用:
2024-06-02 22:08
其实亚洲最好的商业模式就是收租,或者类收租模式,为什么?
说的简单点就是我们这个社会tz太卷,无法z精神,尤其是没有知识产权类似的,你去搞一个科技品种,马上就会有别的竞争对手从你的公司以10倍的薪水加股权挖一个重新建立一个更低价的产品,而且在某种意义抄袭者这是受保护的,地方zf支...

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06-03 01:09

商场可以复制就可能竞争剧烈,黄山无可复制,就无竞争

商场和人造的乐园要花巨资兴建,运营成本很高,景区不需要花钱建设,后期运营成本也很低