郁亮说出的话跟阿里巴巴张勇的话还是有很大差距的。门前出现了野狗也许是原因知一。
“请大家把眼光从股市回到客户身上。牢记客户第一的原则，牢记客户是我们的衣食父母。我们只有更好地帮助客户，服务客户，为他们不断创造新的价值，才能回馈客户和社会给予我们的信任和支持，才能给股东以及我们自己创造价值。”张勇。

说明巴菲特的信我还读得不够。

你这样说是不公平的，万科不是在乎资本市场，是在乎股东，不管你是长期还是短期投资者。大部分公司的排位是客户＞员工＞股东，万科是客户=员工=股东，其根源是来自对“人”的尊重。作为一个上市公司，这些年来，万科为客户提供了优秀的产品，为员工提供了有竞争力的薪酬和成长的空间，但是却没有为股东提供合理的回报。以万科的企业文化，应该是不大允许这样的事情发生，郁亮的话说得不好，但是我想大概是出于对股东的愧疚，也算好事吧。最重要的是，万科不会因此干蠢事。

但是没有目标又怎样衡量工作成效，把大家拧成一股绳呢？

说伯克希尔不重视市值管理（文意似乎如此），恐怕有误。

或者可修正一下：控股权相对分散的上市公司，管理层如果不重视市值管理，很容易被野蛮人入侵。看看《门口的野蛮人》就大概能明白了。

除了伯克希尔，全世界上市公司没有不重视市值管理的……
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没看懂，能否解释一下？

如果不是口误，客户当然指现在业主和潜在业主。除了伯克希尔，全世界上市公司没有不重视市值管理的企业，上至政府，股市上涨都是信心，下跌都灰头土脸，打击卖空。
上市就要重视市值管理，不然一堆野蛮人在门口垂涎三尺了。当然，希望更便宜的股价，也能理解，我虽有三成半仓位，但股价非理性跌到十元，我也欢迎，只要野蛮人不入侵。

难道说员工持股计划人员，呵呵