钝愚道人 的讨论

是啊，不然Simon和商铺签订的合同有违约进而降低租金的风险。不开门店对A类mall本身也是一种资源浪费。

必须得开门店吧，fulfillment center不带流量，整个Mall的生态不得坍塌了

如果mall被证实具有新的商业价值而不是被电商慢慢杀死，肯定会被重新估值的，但前提是得能活到那天。

在不开店的情况下，不做fullfillment center是浪费；但是在开店的情况下，做fullfillment center才是浪费资源吧。

[很赞]

如果只是做成小型配送中心，我实在看不出这个合作对2者有什么特殊意义，对于亚马逊，这种空间其他小型商场也能提供，现在商场太多了。对于西蒙，这不是在资源浪费吗？ 弄不好周一西蒙还跌呢。

SRG有巴菲特的基金续命，应该是没问题的。这货还会偶尔会卖出一点物业来续命，手段不少。它是SEARS的本家，地理位置一定很好，且有超大停车场。就是估计商场不是Ａ类，要不它也不会一直在装修或者重新开发。其实，它完全可以将其租给亚马逊做仓库呀！

刚查了一下什么是fulfillment center， 还真是，没必要在A类mall里做，真的像是要开店！ 您觉得SRG（SEARS的本家）会不会也有希望与亚马逊合作呢？ 您看好SRG的物业价值吗？

原文只说了做mini fulfillment center，但这完全没必要用A类mall来做，所以我推测会开门店。具体形式有待进一步观察。
美国零售地产陈旧的商业模式把自己location的优势掩盖了，前几年亚马逊收了一批倒闭的C类mall做fulfillment center就是在解锁它们的价值（近高速，有完整的水电系统）。如果这笔合作能谈成，将解锁A类mall在体验、娱乐以及线上线下结合上的潜在价值。
$亚马逊(AMZN)$ $西蒙地产(SPG)$