再一次的裁员进行时。
每个子公司老板或者大部门的BOSS收到一个信封，要么你走，要么你达到本部门或者公司的裁人目标---30%起步，不包含一线操作工。
走到这里，我认为微创的CFO和HR HEAD应该被开，财才两方面犯了战略性错误：
财：2年前一级市场不好的时候没有及时做好预案，还让全集团相信所有的融资来得容易，有很多钱可以烧，大家的股份没有问题，一个个等着财务自由。
才：马屁文化盛行，人力资源战略实施落后市场风向2年以上。比如，这次统一裁员的计划应该在21年就开始了，而不是现在。每年搞人才盘点，18道级别等等，就是形式主义。
当然，以上两点的关键决策人物还是常老板。
这次裁员，还是老样子，老员工不会走，5年内的估计走一大片，这样裁人成本才低。
微创曾经有过靠老员工集资度过难关的时候，那个时候差点关门（未上市前），后来熬过来了。所以老板和老员工天然认为这是他们集体努力的结果，而全然不顾这有可能是市场带来的“运气”。所以这次裁员或者说度过难关，天然有人会这样想，甚至内部号召一起度过难关，而今天的局面远比那个时候复杂，利益纠葛也更多。
要我说，集团内好些部门不做为的都可以裁掉，比如上面提到的两个部门头，还有董事长助理啊，那个号称从哈佛毕业的啥莎莎总，还有企划部啊--可以全部裁掉（小CFO孙总），企划做了个美敦力的登山图，万亿市值，登顶MOUNT EVEREST，然后就咩有然后了。现在据说彭博退休后，让人力资源的老板管销售---这是闹着玩儿呢。有一说一，彭博阿斯顿马丁开好，急流勇退，是个聪明人哪。
不要裁老实人，不要裁技术骨干，不要裁能干活的，裁拍马屁的，拉帮结派的，站位正确的-----事实一定会相反的。
一声叹息。