汤诗语 的讨论

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转贴,供参考。集采后该公司的主要利润来源被断,当时融资容易,公司也确实融了很多钱,但未能做出谨慎合理的筹划,导致今天的困难局面。

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我觉得生物医药也别哭诉国内支付环境差,国内产业有哪个在突破后可以维持突破前国外垄断的定价权?不都是做出来就价格屠夫了?产品有定价权自然可以不进集采不进医保。根本还是这帮药企都拿股东当二傻子,财务管理稀烂我19就年就猛烈抨击过,当时被人喷我是呆会计。我19年也详细分析了怎样的并购才是优秀的并购,而为什么微创的并购是低效的。网页链接
凭什么其他产业大家都是人均薪酬远低于欧美,但搞出了世界第一的产业化能力和至少第二的创新研发能力,还同时具备了最好的成本控制能力。凭什么生物医药就要天价薪酬?传统制药公司人均二十万,创新器械生物医药动不动人均薪酬百来万,高管薪酬破亿比比皆是,无论企业搞得如何旱涝保收的股权激励,更奇葩的是有的连行权价都没有直接白送。凭什么?这就是道德风险,很多人就是赶上了20年资本热潮财富自由躺平了。就那帮生物医药公司90%的财务管理都不入流不合格。看看其他产业,极端的毛利率几个点都能熬下去撑到周期逆转。
资本事前定错价,事后干预不力碌碌无为,活该亏死。这样的企业也只有破产一条路,破产的多了,失业的多了,剩下的人力成本自然会下降,市场盈利环境自然会改善。$微创医疗(00853)$

是的,CFO的财务筹划能力太差了,搞什么鬼的可转债。

我发现最高领导本身不是业务出生,就很容易犯这种类似错误。年龄大的老板,也更容易相信秘书、人事领导,这些人好像能给他安全感,就容易导致安排非业务领导管理业务部门。官僚作风严重的企业,更是如此,毕竟秘书和人事领导一般更能接触到老板,也更容易猜到老板的心思。

人事领导和财务领导权力大,权力大的人觉得自己啥都行。这是典型的对自己的能力的过度自信

感觉老常确实被隔离了。去年微创开过几次股东大会?开过几次投资者交流会?老常出席过几次?

开除CFO,收缩所有未开展的管线,不赚钱的项目全都砍掉。看老常能做到几条?

港股市场很现实,管你拆出去的公司值多少钱,反正母公司没利润,那就只有跌跌不休一条路了。

当年不是 cb 是股的话 就没有现在那么多事情了

短短两年,当年可以肆意建大楼,投银行的钱就难以为继了。

我们老板业务出身,还不是一样。只要花的不是自己的钱,就随心所欲