| 发布于: | 雪球 | 回复：10 | 喜欢：0 |
老哥儿说的在理，但我仍觉得方向有点错误。
产品矩阵的思路不能动摇，我认为增收不增利是可以接受的。猎豹在现有基础上做出更多爆款工具，获取十亿级别的用户规模，营收保持50%+的增长，只要不亏损，股价绝对不会是现在这个样子。而从傅盛的演讲中可知，他是非常在乎股价的。
目前不清楚傅盛把主要精力花在哪里了，给人的感觉是他要专心搞人工智能去，缩减在工具产品的精力、时间、资源的投入。
更多的用户（十亿级别）+营收中高速增长+不太盈利（只要不亏或亏太多）是远好于 圈住现有用户+营收低速增长+利润率改善的，毕竟利润就这么点嘛，再怎么翻能翻到哪儿去呢。
说的非常在理，点赞！猎豹和微博不是一个类型，微博本身就是内容，关键字过滤很容易精准定位广告。猎豹如果上很多内容和广告，那完全就是牺牲用户体验，得不偿失，收费是个方向，但是，你收费，我就免费，所以也难，小工具没有技术含量，就是体验，你收费，我就不用了，免费的凑活着用也可以，当然这是国人思路，老外可能不一样。非常不看好他的人工智能，自己的股价做到这个德行，说不定就是拉升股价用的。
“猎豹目前有庞大基数的用户，只是没有办法找到高效的变现方式，所以要提出内容类增加用户价值，还有AI提升各个产品的效率。一旦改善了基本而用户数量还能继续维持，就会开始逆转” 基本认同，就差把用户落地。在人事上，差一个变现高手。
也就是我认为，猎豹的工具大多太简单了，游戏也是，没有太大的付费场景和购买价值。 短期内也看不到太好的路径解决，只能靠live.me扛一下。
微博是实实在在的广告上去了。这其实大家都能看到。满屏都是炒股票的广告。 但猎豹目前不具备这样的潜质。或者换句话讲，微博是有选择的，暂时为了击垮竞争对手而没有出广告。等到别家都不做微博了，才开始大量上广告。 但是猎豹的小工具，这样牺牲用户体验直接上广告的潜能不大。或者说，无法击垮竞争对手。猎豹我觉得还是把自己的工具想办法高端化，专业化，从而走收费模式，另一方面，低端工具纯免费化，推送自己的其他产品是比较好的选择。
我的看法有点不一样。猎豹目前有庞大基数的用户，只是没有办法找到高效的变现方式，所以要提出内容类增加用户价值，还有AI提升各个产品的效率。一旦改善了基本而用户数量还能继续维持，就会开始逆转。之前微博也是掌握两亿Mau但是市场不认为能变现，股价自高位26还暴跌60%以上，到Mau 三亿加上有营收证明再爆发。目前看到的是工具类的cm launcher开拓了一条提升用户时长的路，其实国内不同厂商也用不同方法为自身的操作系统变现，cm launcher 相当于是一个跨厂商的入口。一旦利润率改善但营收维持差不多的水平，市场可能会产生理解的变化。