职业踩坑 的讨论

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有些悲观了,两年压降1000亿有息负债不意味住开业务就废了。这一千亿负债压降并非都是住开业务的,不少应该是经营业务,这部分只要多发几个reits,就能降低不少。剩下的几百亿也不一定是全部压缩,两年时间如果能活下来企业也会产生利润,增量利润可以来还负债,但还是可以维持一定规模,只是说不扩张了。
目前这只是管理层基于现状对未来预判之下的一个缩表计划,但计划往往没有变化快,未来行业形势变了,计划也就得调整了,关键还是看销售情况。

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最担心的就是万科万一没撑住,那对购房信心打击可能更甚于前者们。从目前看的数据和实际市场观察体验看,买卖方都有被冻住的感觉。当然,政府手上的牌很多,现在出的都是些不痛不痒的,不知还在犹豫什么

万科降有息负债应该主要是被迫的,能借新债还旧债,万科没道理不借;
还好万科经营性资产规模不小,可以做经营贷,也可以卖一部分资产及发REITs来回笼资金;希望卖资产的时候不要打太大的折扣,也希望卖掉的资产在还完债之于还可以有部分的资金能用来拿地,维持房地产开发业务的规模;

请教大哥,扣除预售还有8000亿负债,而少数股东,既然分了利润,那这8000亿负债,少数股东承担一部分不?

那万科公司负债就没有8000亿嘛。那具体有多少呢?比如净资产共4000亿,但股东权益就2500,按照这个比例,我们股东负债就是只有5000亿左右了?对不?

应该是有息负债,应付款,其他应付款(不知道具体包含哪些),以及持续销售建设中会产生的负债和应付。
我也在努力学习理解,上面说法未必是对的。

承担,体现的是毛利率下降。公司治理,没你想的那么黑暗。

你可以说这个批评过重,毕竟谁都没有上帝视角,有危机意识不等于能正确处理危机。但你说我落井下石,也是批评过重了。我是基于万科的品牌和管理能力投了万科,没有理由落井下石,只能说恨铁不成钢,也是对看天吃饭行业的无奈。

如果后面不能恢复,确实很不乐观。基于目前万科的体量,需要2500亿年销售才能应对现金流的危机。

保利杠杆也是高,所以我挺不看好保利,即使它是央企

市场变化别说普通人,亮和胜也没有预料到,去年的小阳春把所有人都骗了。以为到底开始反弹了,谁知道下半年也没好,今年初更惨。