回复@账房先生KC: 主要有几个，一是，08年开始布局老挝，这个需要有前瞻性的眼光。属于非常长期才能获益的事，体现的是公司的长期思维。二是，433战略，浆，纸和生活用纸均衡发展，刚提出来大家往往忽视了其具有的超前眼光，浆料一方面是搞定上游，能获得成本优势，其次就是增收来抵御周期波动，比如溶解浆就是一个很好的例子，他和纸没啥关系，属于纺织的上游，但溶解浆的产能可以和化学浆产能可以切换。这就为公司提供一种根据景气度来进行动态调节的能力。而生活用纸这几年的发展势头我们都能看到，人均用纸提升的非常快，餐巾纸，厨房用纸都在快速提升。
而更为重要的是公司的强大执行力，有好几位非常出色的灵魂人物。公司老板也舍得给股权，使得核心队伍很稳定。//@账房先生KC:回复@福特万里行:太阳是什么战略规划？假如是往上游发展，巴西卖木浆的也经常亏损