$触宝(CTK)$ 的产品能力是它深入实施内容生态战略的保证。在一年内就打造了像疯读小说这样的爆款，用户时长领先抖音、快手达到110分钟，从侧面验证了触宝的产品能力。


那么触宝的产品能力是什么呢？通过疯读小说不难发现，触宝设计产品是从供需两端的痛点着手。在供给端，针对原创内容稀缺，版权成本高等痛点，不同于其它平台，疯读小说坚持在内容上自给自足。


在需求端，疯读小说通过自主研发的长内容AI智能推荐引擎，基于用户的阅读喜好为读者智能推荐，实现了用户定制化的阅读需求。


而做好产品的必要条件就是对供需两端的解决，目前来看，触宝具备这样的能力。很多互联网公司都在做产品矩阵，要说真正成功的，现在触宝倒是也展现了这个潜力。

内容做的好，不怕吃不饱

$触宝(CTK)$ 仔细看过疯读小说与市面上其他家免费小说阅读平台的区别，最主要的就是疯读坚持实现自给自足，在内容生态上的持续创新，旗下的云霄原创文学平台，是在内容独家性上进行深度布局。同时，依靠“算法+技术”推荐，取得用户获取上的极大进步，在内容原创及品质上坚守，使得疯读小说就得以在面世仅仅一年内，就迅速地打进了免费阅读行业前三。疯读成为了触宝新的增长点，甚至使得触宝将自己重新定位为以网文为主泛娱乐的内容生态型公司，为公司业务空间打开了天花板

内容生态和服务场景现在越来越紧密了，现在的产品和服务无一不需要内容做包装，而这个内容就是文化体验，就像迪士尼为什么一直长盛不衰，现在的电商也是从内容去吸引用户，用场景化体验吸引用户，触宝这个优势就像有AI技术，有数据做后盾，精准定制分发内容，好处是用户在平台上越久，算法越理解用户，给出的内容越精准，后期看好算法做生态的公司，今日头条拼多多，包括百度，现在都是算法分发，算法和数据、内容和场景化是互联网的未来

好久没看这家公司，竟然成了在线文学公司了？

线上广告行业遇冷的大背景下，触宝营收大增236%的业绩表现令人惊喜。归根结底，这要得益于它向内容生态服务的战略转型。

日益丰富的内容生态至少从两个方面保证了触宝的增长。一是，通过产品矩阵进行用户开源，比如在线文学产品MAU从去年同期的160万增加到2840万，为公司整体MAU的增长做出了重要贡献，互联网企业最重要的逻辑就是用户的增长，触宝通过产品矩阵保证了未来用户增量的持续性。

二是，增强了用户的变现效率。短期来看，随着用户时长的增加，广告变现效率将持续提升。长期来看，触宝有望通过内容产品中向游戏、版权等变现效率更高的业务延伸。

从这个角度看，触宝迎来了新一轮成长周期。

内容生态型产品其实比任何工具型产品更具备变现能力，体现在其变现方式上有很大延展性，比如在线阅读产品基于广告业务可以向IP版权业务延伸，在线游戏业务又可以基于广告业务向精品游戏、游戏开发等服务延伸和贯通。实际上，类似的例子并不少见，比如快手的电商，B站的游戏、电商等等，都是由内容生态向其他服务延申。并且内容生态培养起来的用户粘性和忠诚度更强，因为它不是一个纯电商或者纯游戏平台，内容的活性充分体现。我觉得这也是任何一个互联网公司都希望打造自己内容生态的原因。

疯读太垃圾了吧。。。用一分钟就删掉了

现在就是高速成长期的触宝

小说界的黑马