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三大策略，策略一，喊了个口号，我们是牛b的，历史成绩还不错（事实上，它这几个重点行业领域和阿里华为的战绩比，未必强，但比二梯队的强很多）。策略二，区域服务下沉，和阿里不谋而合，成立的时间上也差不多。三，成立资源拉通部门，反向说明腾讯之前toB业务的内部资源拉通效率不高，这个和我们之前接触下来的感觉一致。
简言之，腾讯云的品牌已足够知名，无需过渡营销，打法与阿里云趋于一致，关键看后期执行