高。事业群、部门、中心都存在这个问题，甚至组之间。有一批管理干部已经不思进取守着自己的一口井腐化，但管理层已经采取措施，管理干部能上能下，空降和提拔有能力和激情的年轻人，优化失去激情的老人儿，老的产品在进行再创业式的改造，但大象转身比较慢。
腾讯因为事业群的架构，各业务差异很大。很少看到在阿里巴巴的那种大规模轮岗的现象出现。
是不是可以理解为分权下的必然，一体两面
没有太上皇的企业，很难搞轮岗。
大公司没有不高的。
腾讯真的是比较佛
我浅薄的认为，对腾讯云不能寄予厚望
部门墙
仓老师，我怎么读不通这句话呢？“部门强很高很高”是什么意思？
是的，非常高，