塔吉特宣布，关闭在纽约、西雅图、旧金山、波特兰的9家门店，因为盗窃和有组织犯罪导致经营无法持续。
塔吉特搞过LGBT的彩虹专柜，也支持黑命贵，但黑人照抢无误。
2022年因黑命贵打砸抢和零元购等，全美零售商损失1121亿美元。
这部分是保险公司赔？还是说零售商自己承担？促进经济发展？
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塔吉特宣布，关闭在纽约、西雅图、旧金山、波特兰的9家门店，因为盗窃和有组织犯罪导致经营无法持续。
塔吉特搞过LGBT的彩虹专柜，也支持黑命贵，但黑人照抢无误。
2022年因黑命贵打砸抢和零元购等，全美零售商损失1121亿美元。
这部分是保险公司赔？还是说零售商自己承担？促进经济发展？
想多了，抢劫者自己基本上一文不名，不存在什么省出来的钱扩大需求。更何况，即便他们有这些钱，需求也是变小了，因为被抢的东西本来他们要用钱的买的，现在直接抢到了，需求直接满足了。
Target是家很有个性的店。它的定位在中产，卖的东西比沃尔玛好一些，也贵一些。它家最有特色的是母婴用品，尿布几乎每两周打一次折。
说它不行吧，它已经活了100多年了，当年和他竞争的sears早破产了。说它厉害吧，他一直就是行业老二老三。
Target的个性，还体现在耍小聪明上。退货是零售商最怕的事情，但又不得不退。但如果退货要排长队，那顾客有时候就不退了。target就是这么干的，他店里负责退货的收银机有2台，但永远只有1台是干活的，所以退货处经常有人排队，但是呢，后来电商起来了，各大零售商都推site to store业务，就是让大家网上下单，店里pick up，这样等于往店里导流。Pickup的优势还是有的，比如可以当天取，可以不要运费（早年电商都是要运费的）。
Walmart就比较聪明，他们在店里单独开辟了一个柜台，专门搞pickup。Target比较2，把pickup的柜台放在了return的边上。为什么说它2呢，因为return和pickup的逻辑是完全不一样的，退货最好要排队，pickup最好要快捷。因为两个服务在一起，顾客们就混着排队，于是，target的pickup服务大概是所有零售商里最排倒数第二（倒数第一是costco，但是costco是会员制不需要倒流啊）
与此同时，Target将季度股息提高了1.9%，达到每股1.10美元，这是$塔吉特(TGT)$ 连续52年增加年度股息。关掉亏损门店，继续服务股东～