A 华为是一个军团，世界级的实力，令全球任何一个公司/国家都为之害怕。你理解它伟大的根源，它是世界上股权最为分散至员工的公司，最不问来处吸引世界各国人才，最大量与世界各国大学合作，最关注基础科学研究，最不民族民粹主义。战国时代有一个国家很像它，秦国。当今有一个国家很像它，美国。我们需要华为这样的公司。
B 强大的竞争对手都应该被学习。比亚迪可以学习华为，可能学习过特斯拉，还应该学习理想，后者在车内配置上也有领先之处。三人行必有我师不是一种谦卑文化，实则是一种追求自我强大的文化。中国的强大有一半建基于此文化。
C 与华为合作可以考量，部分的，某层面的，这是比亚迪公司自行判断。多少年来比亚迪为中国企业生产手机电脑是一种不为人谈的合作。
D 没有人知道自动驾驶会发展成何种情形。颠覆者可以被颠覆，角色可以互换，成败可以颠倒。如果要借鉴科技历史，自动驾驶犹如操作系统，诺基亚塞班失败了，三星失败了，Windows Phone失败了，最后由安卓和IOS统治。但是我们不妄然预测汽车行业的未来，尤其是在许多企业与英伟达这样的公司建立合作之后，机会仍在，格局未定。而我们可以妄然预测的是，未来自动驾驶也许不是什么灵魂，而是家家都有的同质化的功能，因为充分竞争之后有一个必然的终点。
E 比亚迪是一个在除自动驾驶之外的工程技术方面积淀深厚的企业，并且在多放面领先，这是它的DNA，因而有其价值bottom，它还没有输。如果要输的人是只会输给自傲自负自大，弃孔子的文化于不顾。
F 我们清楚，最后一点，被排斥在美印两大市场之外是政治而不是企业家能有所作为。墨西哥设厂这类战略计划是完全正确。更大的工作是更高的领导人应该去承担的。