关于2022年歌尔相关的十个的猜想

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(偏乐观,不作任何投资建议):

1、一季度迎来$歌尔股份(SZ002241)$ 一波涨幅,为各路基金获取2022的第一桶金。2022全年歌尔正收益,且大幅跑赢大盘指数。

2、VR新年会成为各平台必须参战的阵地,特别是演唱会形式。引爆一波VR综艺热。

3、Quest 2 仍是Meta三季度前的主打型号,Quest 2的配件市场开始丰富起来。一、二季度宣布引入二供(甚至三供)。销量预测已经很多专家做了,不累赘了。

4、Pico Neo3 字节开始不计成本地大力推广。除了现在已有的打折、打卡退钱外,估计还有银行合作的免息分期,捆绑服务包(游戏),捆绑内容包(综艺),购买多台的优惠(家庭、情侣场景)。二、三季度会有新型号,分辨率更高、更轻、电力续航更久。

5、腾讯阿里、百度、字节其中的1-4家提出VR的开发者平台,各家侧重点分别在社交、电商、G端(Ai交互)、B端(协作、UGC工具)。网易不做平台,但在VR游戏的表现会有惊喜。

6、苹果在上半会持续有AR的各种新传闻,预计三季度出产品(如果供应链没有充分改善,发布后也会严重缺货,歌尔可能不在其中,但歌尔微大概率在供应商列表)。仍然是以业界最高标准打造第一代产品。在iPhone摄像头、AirPods 上关于场景的Ai算法,让苹果体验有独特优势。苹果加大力度并购内容型、服务型资源。

7、VR的应用场景就加速发展。除了游戏和综艺两大主线外。还有电商、运动、旅游、博物馆、团队协作、成人教育(儿童教育会受眼睛健康挑战)等等。

8、VR的普及过程中陆续出现争议性的问题,推动行业持续规范和改善。包括:社交道德问题、内容管理问题、视力健康问题、家庭沟通问题等等。

9、元宇宙……一言难尽,不想说。你们在评论区发挥吧。

10、车载场景…..有电、有网络、固定空间内,其实挺适合VR使用场景的。但,在自动驾驶来之前,对司机的体验太糟糕了,明明坐着一车人,只有自己孤零零地在开车…..

写这篇长文的目的是整理思路,抛砖引玉引发各路高手讨论,继而完善各自做逻辑。

我说的都是错的,切勿作为投资依据。

关于预测我最有把握的只有一件事:

参与本文评论、点赞、转发的球友,2022年手里的股票都会大涨。[大笑][大笑][大笑][大笑]

祝各位2022年旗开得胜!财源广进!

全部讨论

2022-01-01 09:42

目前有几个很大的问题,其一是VR价格有点贵(针对不太喜欢玩游戏的普通消费者来说);其二是元宇宙还没有形成一些有影响力的平台,如索尼PS和微软Xbox这样的阵营,这导致不同VR设备选择困难症,厂商在针对开放的时候也会考虑平台的问题,不敢大码押注,游戏质量也不高。
对于第一个问题,我希望元宇宙能有一款“破圈”的应用,如Switch健身环,带动整体消费;第二个问题的话还得靠设备的进步,依靠市场竞争形成几个大寡头。
我做一个夸张的预测,VR后期会吃掉一大部分客厅主机的市场,客厅主机和掌机的文化逐渐转变成头戴设备的文化,就像移动游戏和电脑端游把游戏厅干翻一样。

2022-01-12 14:25

对于第六条,大家都说歌尔不在苹果的供应商里面,为什么呢,因为是跟mate形成竞争,所以不会选择歌尔是吗?是不是国内基金都是这个逻辑,所以最近立讯外资一直卖,内资一直买。最近的立讯涨得比歌尔还好。

2022-01-01 20:20

定量分析和定型分析只需要努力即可,但逻辑推理考验的是个人的眼光和能力,写的挺好的

最后总结到位

2022-05-22 10:32

$歌尔股份(SZ002241)$
检验自己的猜想。
对于一季度大盘的行情,歌尔的股价表现,这方面的猜测真是错得一塌糊涂。缺少敬畏之心,也再一次验证了自己短线能力的短板。
对于行业的预测,也是偏乐观,只要体现在节奏上的乐观,一季度的行业进度基本在二季度才体现。但在行业演变的路径上,还是比较接近。可以继续强化自己这部分能力,再修正我自己的投资模型。

投资是一辈子事情,还在路上,共勉。

2022-01-12 12:24

$歌尔股份(SZ002241)$

猜想七:《VR音乐会平台AmazeVR宣布完成1500万美元融资》

今日,VR音乐会平台AmazeVR宣布已经完成了1500万美元的融资,其在三周内就获得了超额认购。该平台可以让用户通过内容生成工具来体验他们喜欢的艺术家的VR音乐会。
图源:AmazeVR
这轮融资由Partners Investment和Murex Partners领投,Smilegate Investment、Quantum Ventures Korea、ABC Partners、Everrich Group、GS Group的企业风险投资公司GS Futures、We Ventures、Base Investment和Dunamu & Partners参投。此外,之前的支持者Mirae Asset Venture Investmen、Mirae Asset Capital、Partners Investment和Timewise Investment也参与其中。
该公司表示,自2015年成立以来,AmazeVR总共获得了3080万美元投资,并计划在2022年初进行B轮融资,以推动其快速发展。AmazeVR的联合首席执行官Ernest Lee表示,AmazeVR将利用新的资金来雇佣更多的员工。Lee指出,AmazeVR在2021年初只有12名员工,但现在该公司在好莱坞和首尔的团队已经扩充了两倍,拥有41名员工。
"我们已经能够从我们所接触的音乐、娱乐、科技和游戏行业吸引出色人才,"Lee说道。"这使我们处于一个理想的位置,可以充分利用VR和元宇宙概念的日益普及,发展我们的VR音乐会,从剧场开始,然后扩展到世界各地的家庭中去。"
在社交媒体发展起来后,虽然粉丝们能够以前所未有地方式接触到他们喜爱的艺术家,但他们仍然会被屏幕隔开。Lee说,AmazeVR的VR音乐会能够带领粉丝跨越屏幕,与他们喜爱的艺术家面对面,以建立新的人际关系。用户将作为虚拟化身加入,在虚拟世界中与其他用户一起玩耍,并一起体验VR音乐会。
"我们的目标是努力发展技术,让粉丝们完全沉浸其中并模糊现实的界限,这样在他们的记忆中观看一场VR音乐会就不只是进行了一次VR体验,而是他们真的在幻想的沉浸式环境中与他们喜欢的艺术家面对面,"李说道。
AmazeVR总部设在洛杉矶,并在首尔设有办事处,这家公司由JB Lee、Steve Lee、Jeremy Nam和Steven Koo创立,他们都是韩国信息应用Kakao的前高管。在Kakao上市后,这四位联合创始人想再次尝试建立一个具有全球影响力的公司,于是背井离乡来到美国硅谷,并在VR领域扎根发展。
Lee表示,AmazeVR自2015年以来一直在开发VR技术,并在2019年底将业务重点全面转向VR音乐会。其指出,该公司在疫情爆发之前就相信人们需要通过VR音乐会获得更多的沉浸式音乐体验,但音乐行业的业内人士对此感到怀疑,他们担心VR音乐会这种形式会对现场音乐会造成不利影响,而这是他们利润最大的收入来源。
在疫情的影响之下,AmazeVR也迎来了发展机会,并迅速找到了产品与市场的契合点。Lee表示,随着音乐行业对新技术持更加开放的态度,人们开始意识到VR音乐会并不会取代现场音乐会,而是成为了一个新的娱乐类别。
目前AmazeVR正在与格莱美奖得主Megan Thee Stallion一起筹备其首场商业VR音乐会,并将于今年春天在全美部分AMC影院进行巡演。Lee透露,其VR音乐会在技术上进行了多年的研发,这些研发成果包括专有的9K摄像机和软件,可以自动处理复杂的基于虚幻引擎的VR音乐会视觉效果(VFX)模块,并支持同时运行100多个头显。这家初创公司计划扩大其内容创作规模,到2024年每周向剧场和家庭观众发布新的VR音乐会内容。

#Diono关于VR2022的十大猜想#

2022-01-11 07:31

$歌尔股份(SZ002241)$

关于第8点猜想

Oculus Quest 2: Meta to discuss children's VR safety with watchdog(Oculus Quest 2:与看门狗讨论儿童虚拟现实安全)

信息专员办公室(ICO)将与Meta讨论其虚拟现实(VR)业务Oculus如何遵守监管机构的“儿童代码”。

该守则旨在确保儿童可能访问的在线服务适合他们使用。

一个竞选团体最近在一个流行的第三方虚拟现实聊天应用程序中发现了18岁以下青少年骚扰的证据。

Meta表示,它正在努力与ICO一起实现代码。



2022-01-10 18:35

$歌尔股份(SZ002241)$ $腾讯控股(00700)$ 关于腾讯收黑鲨做VR硬件。请参考第5猜想。最终答案是完整的闭环生态。
VR硬件是生态基础之一,参考华为造车,脱离硬件制造本身,单纯定义标准和技术方案,节奏是非常被动(luohou)的。抢占了一定基数的终端规模(Meta 的1000万概念),才有机会吸引开发者抱团,才有机会形成增长闭环。
因此,这个闭环,要做开发者平台也是必然的。
VR终端规模竞争的Next,就是开发伙伴资源竞争,以及用户活跃竞争(Meta开始有相关数据,见我前两天分享)。

2022-01-04 21:49

$歌尔股份(SZ002241)$

《十个猜想》之第十条

理想汽车CEO五问蔚来,VR设备在汽车内使用的可行性
1月4日讯,在蔚来汽车宣布联合NOLO打造车内VR头显后,在汽车行业和VR行业引发热议。理想汽车CEO在社交平台上对此表示,最近出现一种观点,号称有了VR设备以后,车内就不需要屏幕了。我的观点:不要轻易定义那些你连用都没用过的产品。作为一个合格的产品经理,在产品定义前,请务必确保自己掌握最基本的VR理论知识和足够的使用经验。务必多思考一下用户基本的生活场景,并多问自己一些为什么。

1、车辆行驶中如何有效的给VR设备进行定位?包含副驾驶和后排的定位需求。VR定位这个最基本的问题消费者没想过很正常,产品经理也不想吗?
2、车上主流的8155算力能否同时带动中等分辨率的VR设备和至少两个屏幕的车机应用?
3、如果中长途不能使用,只是车辆静止下来使用,车里谁用谁不用?如果只能车辆停下来用,三维交互的VR设备为什么不回家用?
4、什么车的空间可以大到能够支持6Dof或3Dof应用的基本三维交互?不三维交互为什么用VR呢?
5、如果只是一个头显功能的话,除了更毁坏视力和更晕车(行驶中)这两点,它和抱着一个iPad有啥区别?卖了多年的头显为什么火不起来? 不要轻易用概念误导消费者,更不要胡乱去定义那些自己根本没用过的产品。
我支持所有车企对于VR的尝试和探索,每家企业都应该在创新体验的道路上努力。但是,在什么功能都没实现前就误导消费者屏幕无用论,我认为缺乏最基本的产品常识和敬畏心。

1月4日,李想还在其社交平台上说,对VR感兴趣还没有入手的朋友,推荐两款入门一体机。如果你是电脑高手,推荐Oculus Quest2,全球最佳入门产品。电脑水平一般就买Pico Neo3。VR设备是超级健身利器,每天半小时Beat Saber(专家难度)+半小时FitXR,一个月减10斤不是问题。