本身就是辛苦钱，结果来了几个不计成本的大家伙

维持之前判断：生鲜奥义在于履约率高，货损少，在这个层面上，生鲜团购效率大于生鲜超市大于生鲜电商大于菜市场，最终结局不会有什么意外。顺便说，这种零售业态的突然跃进历史上发生过很多次，强盛一时的零售门店突然被新物种消灭，比如百货商店vs购物中心，苏宁vs京东，永辉vs社区团购相信不会是最后一个，而且，新物种出现之后，原来业态的资产和物流结构没有价值，并不能重拾江山待后生，比如，百货大楼原有的资产不能用于shopping mall；苏宁的市中心门店不能转型电商；永辉的生鲜体系不能用于社区团购，所以这让这些土地，仓储的资产很有可能徒有一个框架，但却很难完成转型

社区团购确实破坏了永辉生鲜引流的根基，庆幸去年末清仓永辉。

无论谁赢，投资人都是亏的，远离过度竞争搞补贴的行业，等行业回归正常化了再来找机会也不迟。

pdd要是没有补贴，我肯定不会用

本身就是辛苦钱，结果来了几个不计成本的大家伙

维持之前判断：生鲜奥义在于履约率高，货损少，在这个层面上，生鲜团购效率大于生鲜超市大于生鲜电商大于菜市场，最终结局不会有什么意外。顺便说，这种零售业态的突然跃进历史上发生过很多次，强盛一时的零售门店突然被新物种消灭，比如百货商店vs购物中心，苏宁vs京东，永辉vs社区团购相信不会是最后一个，而且，新物种出现之后，原来业态的资产和物流结构没有价值，并不能重拾江山待后生，比如，百货大楼原有的资产不能用于shopping mall；苏宁的市中心门店不能转型电商；永辉的生鲜体系不能用于社区团购，所以这让这些土地，仓储的资产很有可能徒有一个框架，但却很难完成转型

社区团购确实破坏了永辉生鲜引流的根基，庆幸去年末清仓永辉。

无论谁赢，投资人都是亏的，远离过度竞争搞补贴的行业，等行业回归正常化了再来找机会也不迟。

pdd要是没有补贴，我肯定不会用

两种行业 两种生物

有一段时间还有人在畅想永辉抢下外资超市的市场份额，这下好了，通通被门外的野蛮人抢走啦。

阿里 180亿 腾讯 100亿 下一个是美团还是骗多多

最近两年都没怎么去永辉超市买东西了，以前可是每周都去的，基本被京东和拼多多代替，中国的沃尔玛故事讲不下去了

一直观察超级物种和盒马，在上海，早就出现结果了