旅游是增量扩张的市场，文化产业也是规模递增的市场，房地产是存量逐步收缩的市场，以后是减少开发量能赚同样多的钱，效益高有质量的发展模式，单个项目的毛利率净利率会递增，房地产+延长N项产业链业务内容。20年前华侨城是主营业务旅游+多元化副业“电子产品制造+包装材料配套+工业园区服务”，10年前华侨城是“旅游+地产”，现在是“旅游生态系统+消费服务业态+人文环境+人居环境”，目前旅游正在嫁接文化产业，创想发展模式，研究生意模式，五年后再注入互联网数字金融业务，或注入特色小镇美丽乡村规划建设+农业科技产业园农林牧副渔+美好生活服务业态
大队长曾经说过最让我感动的一句话：二十年前我就欣赏华侨城，十年前我就迫不及待的买入，陆陆续续买买买，2015牛市行情结束后我仍然是依依不舍减持，短暂离开后又急迫买入/生怕踏空，在华侨城上面让我感觉踏空比套牢更痛苦。
2022年12月，我再次建议华侨城董事长/总裁/高管/对外股权投资的证券代表，趁股价低迷之际在市场主动回购股票，用于未来股权混改或经营团队股权激励，不要指望国资委能够批准你按5折净资产价格搞定向增发股权激励，虽然说成事在天谋事在人，但如今央企资产是高压线，没有人愿意违规操作，只能选择在市场完成目标计划。每届董事长经营团队都信誓旦旦的喊口号要把华侨城做成世界一流企业，但广大股民一看董事长这决心书就抿着嘴笑而不语，有哪家世界一流公司的董监高一边说股票低估一边频繁减持的？ 有哪家世界一流公司的董事长在任几年都不来参加股东大会？当然，我写建议也是在股票论坛里搞搞笑，免得大家寂寞无趣，董事长总裁总经理也不要认真，就当我在这里放了一个屁。
温故知新
回头看2021年8月写的日记☞
快人一步 赢在思路☜段先念语录
翻看以前写的日记，看看我说得对不对，这次华侨城没有在机遇窗口及时兼并收购旅游资源，动作慢了，不是因为经营团队年龄大反应迟钝，而是华侨城缺少资本市场资源整合能力，外延并购重组需要很高经营管理水平，建议国资委从华润集团空降一批擅长资本市场运作的企业家来经营华侨城，借助资本市场赋能文化旅游发展，创建世界一流的央企文化集团和央企旅游集团
海昌海洋主题公园，短短几个月股价就翻5倍，海洋公园这块正好是华侨城旅游生态系统要延伸发展的方向，正在调研中就有资本提前动手，犹犹豫豫总是慢半拍，十年前我曾建议收购或投资参股宋城演艺，这次我建议收购海昌或华强方特，资本市场是企业扩张与收缩的最佳平台，利用资本市场掌控产业进退节奏，段先念说“快人一步赢在思路”，这次慢了半步。
是不是八月六日呼吁华侨城下手收购海昌惊醒了聪明钱啊，股票飙升后再收购就成本高啦
我认为华侨城应该趁别人困难的时候发起收购兼并战，弯道超车扩张旅游业态规模，比如连锁的海昌海洋公园 华强方特 各地5A景区，没有疫情时期一个景区利润有1至3亿 而股票市值才20亿上下是可以接受的，曲江文旅以前还打算按总市值30亿定增参股的，现在曲江总市值才13亿，应该赶紧拿下这块旅游文化资源$华侨城A(SZ000069)$$海昌海洋公园(02255)$$西安旅游(SZ000610)$
我认为华侨城应该趁别人困难的时候发起收购兼并战，弯道超车扩张旅游业态规模，比如连锁的海昌海洋公园 华强方特 各地5A景区，没有疫情时期一个景区利润有1至3亿 而股票市值才20亿上下是可以接受的，曲江文旅以前还打算按总市值30亿定增参股的，现在曲江总市值才13亿，应该赶紧拿下这块旅游文化资源$华侨城A(SZ000069)$ $张家界(SZ000430)$$海昌海洋公园(02255)$
$海昌海洋公园(02255)$ 海昌大幅反弹，游泳馆属于国家政策扶持的体育基础设施，那华侨城各城市连锁的玛雅海滩水公园也是体育健身锻炼场地$华侨城A(SZ000069)$ $金陵体育(SZ300651)$
