欢乐野战大队 的讨论

这些景区搁以前年利润都有几千万或几个亿，是受两年短期疫情影响入不敷出经营困难，但看资源价值就要把战略眼光放长远一点，将来这些都是华侨城辉煌崛起的基础。华侨城前期在旅游行业景气繁荣时期收购白水寨 还打算收购西安旅游 西安饮食 曲江文化集团，那为何不把这个思路贯彻到底呢？逆势而上才能用最低代价获得最好的东西

著名景区绝大多数是国家资源，定位高于国有资产，你让民营企业收购国家稀缺资源，将来是说不清楚的，这笔买卖一旦有问题，倒查二十年就让你吃不了兜着走，国家资源还是让国企清清白白的来整合吧！

景区不是经营管理的问题，而是画地为牢，旅游景区营运公司不能依靠外延扩张带来营收增长，但华侨城可以把一个个景区连锁起来，形成一处旅游消费业态的流量营运平台，旅游生态+互联网+金融业

别人经营好的凭啥卖给你，经营不好的华侨的管理那么牛么？
华侨缺的不是资源。把自己手头的经营好才是正道。

万科收购物流和商业，做华侨城外包项目的特许开发商

华侨城没这么牛，拿到手会亏的更多

哈哈哈哈哈哈哈哈哈，管理层怎么可能这样做，这样股价就蹭蹭上涨了。目前他们怎么会愿意

在行业底部的时候去收购优质资产，公司方可做大做强

减少内卷，利好股东。

只要是能维持运营就不会让收购，无论民企国企，只有那些竞争太激烈导致各家都没利润的行业政府才推动国企进行并购，然后去产能，典型的像钢铁行业