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天下大事必作于细，天下难事必作于易……
会者不难，难者不会……
这是中国文化常识。商业模式这个颇具投机取巧的名词，居然颇受夹头们的一本正经却又一知半解地追捧，真的有头被夹了的感觉。
我想，真正研究学问，就是要让自己的思想与真理达到不假思索的不谋而合，具体讲法可以有形式差异，但精神内核必须契合，此为无师自通的化境……以此为背景，读书更多是读者思想的求证过程，而读书求证过程中有共鸣，也会有分歧，分歧则为思辨，是从微观素材到宏观格局的对比分析、复核甚至redo。换句话说，读者通过读书获得简单的知识堆砌，而不是读者与作者之间交流切磋，必然学而不思则罔，即消而不化，没有将知识化为自己的智慧，因而算不上真正的读书人，而只是消化不良的贪吃者……
敬天爱人，而受客户、员工、供应商、社区、环境、政府和股东爱戴，才是企业基业常青的根基。
牛逼太多歧义，心狠手辣杀小明王的朱元璋牛逼吗？杀人如麻灭项羽的韩信牛逼吗？几乎占尽整个欧亚大陆的成吉思汗牛逼吗？……当然我是粪土这些土匪王八蛋的，但抵不过大部分自称善良勇敢勤劳的中国人都认为他们牛逼克拉斯……
回到最开始的问题，到底什么是商业模式？
其实，所谓的商业模式，就是利益相关者的交易结构。
作为企业家，如果对照你的企业，你也想做商业模式创新。
那么我建议你，你的商业模式一定要可以做到总价值创造，创造全局性增量。
一切的商业模式，都必须有全局性增量。
如果没有，那所谓的商业模式，就是把你口袋的钱换到我口袋。
最后，我特别建议你问自己2个问题：
1、我为什么人提供什么价值？
2、凭什么是我？
回答完这2个问题，我期待那第3个问题“你的钱从哪里来？”的答案，会非常自然，水到渠成。
期待。
老朱按：商业模式，我顾名思义为“合作关系”。研究商业模式的人则定义为“交易结构”，并强调“全局性增量”。我想真正的合作关系，必须通过合作产生资源的优化配置，从而创造经济增量，否则只是内卷，其实就是单边掠夺，而不是双赢合作……
至于那位球友把一堆东西塞给商业模式，作为商业模式的定义，感觉与研究商业模式的专业人士的讲法大相径庭，我颇感他有自说自话，为了杠我读书少，即兴胡编滥造之嫌……为此，我颇感扫兴……
苹果外包的活，并不是苹果自己不会做。如果别人都不会做，那就自己做。阿斯麦光刻机巨头也是如此……另外，苹果自己做操作系统，设计芯片，做苹果云，苹果的价值链还在不断拓展。
懂企业运营的人，应该谈企业文化和战略（愿景），产品和技术方案……
商业模式更多是合作模式，比如代理、委托受托加工、经销、直销……比如苹果的轻资产模式就是基于加工制造供应链外包，自己只负责产品和技术方案的研发设计及产品的分销……但无论什么商业模式，都不改变产品（服务）及其技术方案之核心本质。所以说把商业模式这种形式皮毛捧为圭臬，实在是本末倒置的外行……
索罗斯是慈善家，很早就开始大笔捐赠，而且早就把投资大权交给接班人，自己专注投资相关学问研究和慈善活动了……巴菲特更像个依赖保险公司融资的貔貅投资人，从来不分红，公司市值自然比较高……