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回复@逝者如斯oo8: 最近看到的一个概念不错,与你的意思相近,所谓“堆栈谬误”,我很认可这个概念。//@逝者如斯oo8:回复@奥德修斯:有的酒店很像之前的电信运营商,本来不合适做内容,非要自己做内容,不甘心做管道。酒店相反,本来是做内容的,不甘心只做内容,非要做渠道。ota帮忙分销带间夜难道不好吗?大家一边拥抱互联网,一边还守着旧格局,这是自我分裂。我看到的生态和你可能正相反,线下资源包括地方旅游局甚至海外旅游局,希望有携程这样的平台来快速转化客流,加速商业变现,如果都是怨声载道那携程也不可能成为今天的量级。
引用:
2016-02-23 22:52
从航司关闭去哪儿旗舰店等事件看,携程对去哪儿都收购是个败笔,更不要说庄辰超等一干创始人离职。航司的变动与团队离职有关联吗?不知道!
这次收购中的另一个重要角色,百度,现在是捡到便宜了吗?未必!百度的交易目标不仅仅是财务收益,而是战略层面的企图,是切入交易的企图,从目前航司...

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奥德修斯2016-02-25 14:29

我就是认为去哪儿已经被废掉了,但携程也未必占多大便宜,在互联网时代,消灭一个既有对手不等于免除竞争,对所有未来的新模式而言,携程的风险并没有什么变化。在这个时代,传统的收购兼并也得换玩法了,想清楚什么是最重要,需要花银子去买的,很多东西可能花了银子也买不来,比如创业团队的认同。

奥德修斯2016-02-25 14:26

我也在做事,怎么会否定成长,只是看到携程模式的一些短处。

守株待兔投资客2016-02-25 02:04

携程收去哪儿的结果就是携程吃肉,去哪儿吃屎,这么明显的结果楼主看不到?携程好地盘全占,然后慢慢开始考虑其他的了