回复@下自成蹊虔来山: 可口可乐公司管理层很早很早就不把自家产品当糖浆了，今天的可口可乐品牌甚至比罐子里装的快乐水对消费者吸引力更大。我非常同意，如果消费品公司的管理层有“现实扭曲场”，可以重塑消费品对自家品牌的认知，会彻底打开产品天花板，但这种重塑仍然是风险重重的挑战，而国企体制下的职业经理人（其实都还不全是，国企领导还有行政级别）是否有足够的魄力、足够的时间（国企任职时限）、足够的公司政治资源去做这个的大动作？答案可能很难积极。试问，程杰可以肯定自己在东阿阿胶总裁位置干多久？如果调他去当华医集团（香港上市公司）的总裁，他会怎么选？这些有关公司治理的问题，也就是人的问题，是我担心东阿阿胶的管理层无法突破天花板的最重要的原因。//@下自成蹊虔来山:回复@奥德修斯:应该花了不少功夫码这么多字，辛苦了，点赞！
关于阿胶的天花板的问题，目前看来似乎很明显，阿胶浆、桃花姬等阿胶+产品的开发应该能使营业额超越历史最高，但很难想象未来几年仅仅靠这几个单品能让营业额爬升至 100 亿以上，或者几百亿的规模，因此我们同意目前很难看到阿胶产品迅速大规模提升销量成为超级大品类的迹象。不过，如果哪一天阿胶美颜的属性真正被开发出来，得到消费者认可，所谓的天花板是不是就难以想象了！目前我们看到管理层的推广过程中，经常有这方面的教育和种草，其他品牌的阿胶大都也在进行这方面的传播，如果未来品类形成合力，消费者的认知从量变到质变，接受“暗服阿胶不肯道”的观点，市场突飞猛进也未必不可能。从后视镜看，可口可乐最初是作为一种咳嗽糖浆被发明，天花板焊得很死，后来的情况都看到了！
关于管理层是否持股的问题，应该不久就明朗了，静等消息公布！