第一次听说作为行业龙头,战略布局会把最肥的一个价格区间让出去…自己去啃骨头,理想的成功和比亚迪d9的成功只能说明以客户为中心的产品理念的成功,而不是以技术为中心,更不是什么领先几代的技术,N7不是号称领先2代半吗?都快停产了,比亚迪去年如果能阻击理想、问界,现在怎么也有1万亿的市值!
50万以上,继去年底仰望U8正式交付之后,2月25日,超跑U9产品正式发布,高新能高技术代次高价格。仰望走技术高端化的flag又多立了一根!不是都说比亚迪的产品经理不行市场营销不行,但是目前没有人敢说比亚迪高端的技术不行吧。即便敢说,能拿出和U8U9相匹敌的产品来秀一秀再说!这里有个事情很好笑也很应证,CC的坦克700,之前高调预售70万元,现在直接50万以下开卖了。为啥?真的就是没有那个技术底气和产品实力来支撑那个斗气式的预售价格,70万元,你凭什么?看来CC也很清醒的知道它没啥可凭借,还是踏踏实实的去卷50万以下。
这样的战略布局比全面出击更显合理,因为就这两个优势而言,目前其他厂家根本无力PK,所以基本就是回避策略,只能把所有的研发车型聚焦在25~50区间,形成超级红海,为啥?因为这里没有比亚迪的全力出击,或许还能在混战中搏出一线生机!于是就该说到另一个看点,也就是理想2023年光彩背后的隐忧就被放大到了极致,理想,拿什么和越来越多挤入这个价格区段的竞品去竞争并且保有甚至扩大2023年的市场份额呢?理想,有啥呢?显然理想有非常好的产品经理,对于消费者的心思揣摩的最为透彻!但是,一味地靠大沙发大冰箱大床大彩电来揣摩消费者的品牌,永远成不了真正的有价值的品牌,因为前期的产品差异化,会被红海期的仿品快速同化,不就是大大大嘛,大家都来,还能比你卖的低,直接抢你的份额。理想在技术上,就目前而言,没有护城河,电动并不突出,智能化也未见有何建树。30~50万,是2023的舒适区,却是2024的血海,这里会有被比亚迪赶过来的群狼,还有一头本就瞄准这里为主战场的华为。理想的2024,可想而知的举步维艰,华为一定会成为2024年30~50万区段的大赢家,然后,群狼哪怕每个吃不饱饿不死的都蚕食一点,那么留给理想的,不要说提升市场份额,恐怕想要保住都很困难。
古人就有十面埋伏,网开一面的智慧。比亚迪这一次的战略布局中将此运用的极为精妙,让开大道,占领两厢!把几乎所有其他有战斗力的品牌都赶到30~50万元这个价格区间去厮杀,杀成尸山血海。这,就是战略布局。当然,光有战略没用,还得有占领两厢的绝对实力,2024年的比亚迪,已经绝对有这个实力了。
回过头来看,也许当年真也没有那么大的战略视角,要让开30-50万的大道。但是随着华为的入局,随着N7的车型失败,可能给到了比亚迪重新审视自身优势和俯视整个行业沙盘的机会。所以,N7显然是失败了,但是失败的背后呢?目前看,展现了比亚迪超强的战略调整能力。
船夫有一句话:我是玩战略的,大战略上没输过!
所以,也许很多的迪粉都错了,比亚迪不是没有30~50万能够和L9M9对标的大SUV,只是主动退出了。为啥?十面埋伏,网开一面!
以上,瞎哥的遐想,而已
后记:截止2月底,荣耀行动推进的如火如荼,20万以下的车市空间已经完全被火力覆盖了,接下去就等3月份捡订单了。
第一次听说作为行业龙头,战略布局会把最肥的一个价格区间让出去…自己去啃骨头,理想的成功和比亚迪d9的成功只能说明以客户为中心的产品理念的成功,而不是以技术为中心,更不是什么领先几代的技术,N7不是号称领先2代半吗?都快停产了,比亚迪去年如果能阻击理想、问界,现在怎么也有1万亿的市值!
比亚迪真要学习下特斯拉和华为 情怀和信仰营销 问界m7的大卖真是震撼到我 周末去了深圳看看问界m7 感觉有这样的客户太幸福了 完全就是奔着华为信仰来的 我在旁边看销售在介绍 那些准车主完全不在意销售的解释,说得最多的就是 相信华为这句话。
输了就是输了。。。要认错。。。做错了不丢人,不认错才丢人。。。。抄作业不丢人,站在巨人的肩膀上啊。。,赚钱嘛不磕碜。。。。期待n9的表现。。。。d9卖得那么好,不可能n9就不行吧???
驱虎吞狼之计,我也认为不急于硬啃这一块骨头。比亚迪的三大战争:抗日战争,解放战争,朝鲜战争。现在,还是抗日战争阶段,一致对外。
。。。比亚迪主打两端,放过中间。这话好象最早是我说的。。。
20-50万,华为能赢,比亚迪也能赢,理想也很大可能继续赢,那谁输?BBA啰,还有什么雷克萨斯、捷豹、凯迪拉克等,也就是说大伙一起胖揍燃油豪华车。
30~50万这块可能是战略故意为之,也有可能是确实做不好 毕竟腾势推出N7也是想大卖的,只是严重不如预期.
我始终认为N7和海豹产品力很强,墙内开花墙外香,回头出口大卖再转内销,口碑还能回来一部分,不是个事。渣迪产品容错率足够高,而有的企业就。。
瞎扯的很有道理