对于债权人来讲,债务人能不能起死回生根本不重要,重要的是债权人自己的利益。你不想要利益,随你呗。我代表公司行为,要尽一切可能维护我司利益,从债务人那里拿回尽可能多的利益。我已经参与了N个破产清算/重整案例,讲的全都是实操,而不是什么理论。
假设咱们俩不幸共同拥有一家濒临破产公司的一般债权,我会动用一切手段去收账,绝不允许展期。而你同意展期,那么随着时间的推延,这家公司仅剩的资产可能被我拿走一些,你啥都不剩。
即使房子能卖,销售回款会全部进入监管账户,从正常渠道就没可能流回到其他债权人口袋。当然在实操中,只要肯给费用,总能运作出来一点。所以钱就这样慢慢被其他债权人和员工掏走了。
无论你在债务端怎么调整,只要资产端是单向减少的,排在越后面的债权人就是越没可能拿到钱的。
很早小编就说过,躺平这个事情是会传染的。一旦发现躺平的企业过的还是那么潇洒,那么努力的人意义又何在?自从宝龙开启了差异化兑付的道路之后,跟进的企业不在少数。前几天刚刚分享“网页链接
对于债权人来讲,债务人能不能起死回生根本不重要,重要的是债权人自己的利益。你不想要利益,随你呗。我代表公司行为,要尽一切可能维护我司利益,从债务人那里拿回尽可能多的利益。我已经参与了N个破产清算/重整案例,讲的全都是实操,而不是什么理论。
假设咱们俩不幸共同拥有一家濒临破产公司的一般债权,我会动用一切手段去收账,绝不允许展期。而你同意展期,那么随着时间的推延,这家公司仅剩的资产可能被我拿走一些,你啥都不剩。
你站在散户信用债债权人的角度当然是展期保留个念想更好,清算确实一分钱都拿不到。但破产主体的大多数债务都不是公开债,债权人也不是个人,而是经营往来欠款、银行贷款,这些都是可以抵税的主体。站在大多数人的立场,当然要推动企业尽快破产,才能挽回自己的损失。
对于债权人来讲,债务人能不能起死回生根本不重要,重要的是债权人自己的利益。你不想要利益,随你呗。我代表公司行为,要尽一切可能维护我司利益,从债务人那里拿回尽可能多的利益。我已经参与了N个破产清算/重整案例,讲的全都是实操,而不是什么理论。
假设咱们俩不幸共同拥有一家濒临破产公司的一般债权,我会动用一切手段去收账,绝不允许展期。而你同意展期,那么随着时间的推延,这家公司仅剩的资产可能被我拿走一些,你啥都不剩。
有个疑问:你的论点如果成立,那除恒大外的其他暴雷民企的债券人都傻吗?为什么不都为了挽回不到10%的损失而让所有暴雷企业破产?为什么不让万科等高负债的国企也直接破产?挽回可能会发生的损失?
暴雷地产商继续经营就一定最终会死亡?
其实恒大或碧桂园破产对其他房企厉害,让出了市场份额,但对债权人特别是信用债来说,我只能说傻。
你站在散户信用债债权人的角度当然是展期保留个念想更好,清算确实一分钱都拿不到。但破产主体的大多数债务都不是公开债,债权人也不是个人,而是经营往来欠款、银行贷款,这些都是可以抵税的主体。站在大多数人的立场,当然要推动企业尽快破产,才能挽回自己的损失。
债权人又不都是能盈利的企业,私人债权人能抵税?另外,破产清算也是别的债权人先拿到钱和房,先购房者,然后银行,外国信用债级别最低,毛都不剩。
展期至少未来有不小的可能能拿回本金和利息。万一销售回暖了,回本就更快了。