拿当年的易趣来举例不太恰当,第一那时候开荒期,市场没有绝对的领军企业,第二易趣当时受制于ebay总部的制约,很复杂,现在的时空环境完全变了,市场已经有绝对的领军企业,市场早已是红海,其次阿里不是易趣,指望阿里和易趣一样犯错可能性不大
1. 用户增长的很好,这是大前提。月活对于年活占比越来越大,证明自有流量(app)越来越有保障。
2. Q2到Q3的GMV环比确实很难看,偶觉得主要原因在于a)Q2因为618表现太好了,属于类似双十一对于阿里的脉冲性业绩提升。b)Q2, Q3新用户增长太快。就如Colin和david在电话会议所说,新用户需要时间沉淀来提升GMV spending
3. 人均GMV早上看是一个大concern,不过刚刚update了一下自己的model,感觉还好。基本原因就是老用户的cohort人均在稳步上涨,蜂拥而至的新用户的人均初始GMV值非常低,大大稀释了总体人均GMV。下一季看点在于Q2,Q3的这些新用户到底有多少是纯羊毛党(人均GMV增速继续萎靡)或是repeat buyer(人均GMV重回增长曲线)
4. 补贴的问题就不多说了,什么时候补贴停止了,就是Colin认为砸钱圈地,砸钱买时间结束的时候,这时候想象力空间就不是那么大了。AP,AR manage的很好,经营现金流继续为正现金流。补贴在偶的模型里大概占GMV的1.2%至1.5%。所以补贴的市场费用还真是个投资,而不是买GMV,如果这点都看不来,还是不要做空/做多PDD了。
5. 当前的GMV run rate在每季度2600-3000亿左右。明年加上618和双十一的脉冲性业绩贡献,全年GMV当在1.5万亿至2万亿之间。当用户base和淘宝相仿时,这时候或许才是好好考虑monetization以及控制资本支出时机的时候。
6. 心中存疑的,可以好好回想一下淘宝当年怎么打易趣的。易趣高take rate并不屑与淘宝肉搏。淘宝用免费策略,吐血连亏几年,在用户base达到临界点后终于打通任督二脉,从此纵横江湖。历史总是在不断重演中。
目前的计划是持有PDD1.5至2年,直至PDD盈利,这时候PDD的估值模型将会被大众接受,而那时候就是大家喝汤而不是吃肉的止盈时刻了。
拿当年的易趣来举例不太恰当,第一那时候开荒期,市场没有绝对的领军企业,第二易趣当时受制于ebay总部的制约,很复杂,现在的时空环境完全变了,市场已经有绝对的领军企业,市场早已是红海,其次阿里不是易趣,指望阿里和易趣一样犯错可能性不大
讨论已被 小开2018 删除
淘宝是因为亏本免费打动易趣的?这也太不了解了吧,易趣无论是产品还是运营都完全不行,服务器还在美国,改功能要和美国申请。而且那时候互联网完全没普及。易趣的收费模式是listing,现在在中国都没人能接受。
@小开2018[¥1.00] 分析得很赞,拼多多的流量分发机制鼓励性价比高的商家走量从而产生良性循环,这应该是拼多多的一大竞争优势。一是消费者不傻,二是“多实惠”的slogan落地并占领用户心智是非常重要的。
“阿里是倾向于流量变现的商业模式,得到流量支持的产品价格必然不低。拼多多则是消费者导向的商业模式,流量向性价比高的商品倾斜。”
Q1 比偶模型预计的好不少,继续持有中。。。
"淘宝当年怎么打易趣的"
马云记得
哪里能听Q3电话会议?
说一堆好像自己搞懂了逻辑,殊不知是自己给自己设定了逻辑前提。
小心被阿里摁死