我觉得爱奇艺应该构建的护城河是改造上游影视行业，推动影视行业工业化。打造从剧本到拍摄到后期到宣发到播放的完整服务链，让演员导演成为这条流水线上的工人，以提高拍片速度、降低拍片成本，用大数定律赌爆款剧拉新，同时开放服务链给其他公司使用，开发新的利润增长点

大的平台有一定的规模优势，但我不认为它有很强的护城河。

我觉得现在内容是必要条件，第一，不看三五年前的老剧是中国社会快速变化的特例。其他社会以及未来的中国这一条并不成立，不说迪斯尼的动画片，哪怕肥皂剧老友记第一季是20多年前拍的，大结局也十五年了，现在一样是最受欢迎的，奈飞每年花一亿多买版权都被人据了。这类美剧有一批，电影就更多了。第二，长视频平台只要成功，内容生产商就会跳进来，这是你死我活的竞争，没人关注三五年的短期收益，别人不挣钱也会不供应版权。这很像专利互换，你有内容，被人卡不死你，最后就选择合作或者认输，你没内容，别人豁出去几年不挣版权费，但可以卡死你，那对方一定会试一试。美国现在不正在发生这样的事情吗？

主要还是他内容的IP权。比如像迪斯尼，老片如灰姑娘能翻拍成新片Maleficent. 或可以用于游戏，主题公园等

在于源源不断的超越观众预期的内容。这一点和是否有很多人回头看三五年前的剧是两个问题。而弄清楚为何爱奇艺具备这个能力，而其他公司做不到爱奇艺的程度就是护城河所在。这短短一百年来，智人的原始本能并没有变化，历史就是会再次重演，而爱奇艺就是会比其他公司更好地满足中国这个区域的智人们想开心想娱乐想看剧想看电影的需求，这一点和很多因素有关，核心还是创新

长视频行业已经从讲增长故事的阶段变成了讲盈利故事的阶段。平台在内容领域处于弱势地位，体现在内容采购的议价能力和用户忠诚度。内容自制是最好的解决方案，越来越多的爆款剧来自于自制和联合出品，而这方面就无法撇开团队了，管理团队一定是深耕内容行业的。参考奈飞，一方面基于全球用户的大市场能够持续讲增长的故事，另一方面团队强大的内容开发和执行能力保证了持续爆款和降低内容成本。回到你的问题本身，内容作为资产不是护城河，内容的产生和制作能力才是。

应该是共享模式，有点类似交房产税，缴费多的片区，教育、医疗、治安都维护得好一些。片区形成了IP，有了思想钢印，新片区必须要有时间和资金投入成本竞争超越本片区，才会有人移民。但这比原来难度大很多了！毕竟罗马不是一天建成，沉没的成本非常大！另外内容我认为肯定是护城河之一，点播形式和电视台模式最大区别就是回溯，老电影是很多人看的，由信息流分发片单老剧被新人追也很正常，当然目前数字宝藏挖掘还不够好，应该会显示价值。$爱奇艺(IQ)$

一些经典的作品喜欢看的人也是有的，但是爱奇艺的护城河是主要是靠用户带来的流量价值，要维持这个流量，必须有吸引人的内容，不过我认为这个护城河不够深；奈飞的护城河比较深，是属于“纯原创”平台。
大多数视频网站的内容与形态是在逐步趋同，其护城河也不是非常牢固的，而现在当抖音等短视频，移动直播等冲击下，对视频网站的影响也是越来越明显的。

内容有一定因素 毕竟老剧也不是所有人都看过