我觉得爱奇艺应该构建的护城河是改造上游影视行业，推动影视行业工业化。打造从剧本到拍摄到后期到宣发到播放的完整服务链，让演员导演成为这条流水线上的工人，以提高拍片速度、降低拍片成本，用大数定律赌爆款剧拉新，同时开放服务链给其他公司使用，开发新的利润增长点

内容是不是护城河这个不好说，但是真的有很多人在看老剧，搜索的时候能收到爱奇艺的视频。
其实我不认为爱奇艺有什么护城河，只不过目前的视频网站基本上就是现在的格局已定。互相竞争，需要再创新以及服务商对用户有更好的体验才好。

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高瓴一直重仓IQ就很想不通。影视行业是一个大行业么，能出多大公司呢？还是国内影视工业化到了变盘点了？现在能看到的变化就是开始走盈利模式了，连同阅文，tme这些一起。这战略是深耕已经是会员的老用户，放弃我们这些一毛不拔的铁公鸡？

在视频流媒体领域，技术力量已经成为行业比拼的新赛道，而正是因为爱奇艺在该赛道中有十年的深厚积累，并且依旧在积极探索，才让爱奇艺获得了独一无二的竞争力，从而获得用户和行业的认可。

在流媒体领域，技术已经和内容一样，成为行业未来发展的重要支点。而爱奇艺的独特之处在于，它不仅对技术有着深刻的理解和认知，更有着长期的实践和丰硕成果，甚至可以说：从一开始，爱奇艺是扎根于技术的。

可以想见的是，在未来十年，技术更将成为爱奇艺未来长期发展的核心驱动力，这也将是爱奇艺真正屹立于行业之中的根本竞争力所在。

内容模式的可持续是它的护城河。但爱奇艺这条内容护城河易攻难守。伴随视频网站商业模式的成熟，平台内容与形态逐步趋同，护城河不再牢固，而当短视频、移动直播等业态如空军般从天而降时，更是打的视频网站措手不及。
“随刻”、TO B……新生的商业故事有待爱奇艺去开拓，尤其是在亏损难题未解、自身内容城池尚不牢固、短视频强劲冲击之时，爱奇艺更应加速转动增长轮子，坚守阵地并巩固护城河。

感觉差异化不够大，还都处于摸索阶段，不过毕竟有些原创，感觉在成长，看好vr这块

根据爱奇艺2020年财报，在爱奇艺总体收入结构中，会员服务收入自2018年第三季度首超广告收入，已连续十个季度成为爱奇艺第一大收入支柱。 说明内容很重要，老剧还是有人看的，我就喜欢看抗战题材的老剧《亮剑》、《激情燃烧的岁月》等经典剧，在爱奇艺上看了很多遍。

当然很多人看老剧了，我就看很多老剧。

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