按照你发文时的价格,到目前的价格,凯莱英仅仅跌了2%,而泰格则是跌最多的,你把顺序调转就刚刚好
【年报简评】三份年报都看完了,简单谈谈感受:
康龙:在手订单增长30%,弱于泰格50%,预计覆盖不了2年营收,大概是1.5年水平,相对弱一些,从四季度扣非情况来看,未能实现环比持续提升,但这也和四季度yq有关,大胆一些假设,康龙的扣非已经完成反转,后续将逐季好转。
凯莱英:公司在手订单总额 11.50 亿美元,约合人民80亿,根据我们此前对公司股权激励方案的测算,2023年的营收刨除大单后差不多是61亿的水平,加上大单预计在70亿左右,那么80亿订单也就一年时间消化完了,这点确实不是一件太好的事,后续成长确定性下降。
其实公司的股权激励方案已经预判到了后续增速的下滑,除此之外,凯莱英的股权激励方案不做好,对此公司好感不多,现在估值的性价比也要取决于后期的增速水平。
昭衍:2021年在手订单29亿,去年新签38亿,消化22亿,那么当前在手订单大概45亿,基本覆盖两年营收的水平,还是相对不错的。
现阶段不算猴子跌价,昭衍的性价比是非常突出的,但是风险不出请,资金要深度介入也难,所以,需要时间去化解这个所谓的“利空”,当然,如果你不介意过程的颠簸,那也是可以的。
几份CXO年报出来,排个序吧,泰格>药明>昭衍>康龙>凯莱英。需要强调的是,去年是生物医药的最艰难时刻,这些CXO能够取得这样的成绩,我认为已经值得给予鼓励,后续随着美联储进入降息周期,风险资产估值回升,融资环境回暖,相信CXO门无论是订单量还是在估值层面都会有更好的表现,现在差不多是黎明前的黑暗了。
CDMO属于制造类,平时相对还是比较稳定的,边际变动弹性很足,吃个大业务或丢个大业务容易让公司上个台阶或者下个台阶。实验室主要依赖人力资本,边际变动小很多,稳定性更好,但发展靠一步一个脚印。国内的资源禀赋还是在制造类,从低端向CDMO中高端迁移,CDMO空间更大些
中医文化源远流长,但文化和科学还是泾渭分明的。如果把文化转化为科学,那就得过筛子。而在医学领域目前全球公认的筛子就是FDA。在2000年前后,中药也豪言壮语进军过FDA,当时为了保守起见,拿出的都是看家的玩意儿——有标准化制造的中成药。
而时隔二十年了,除了复方丹参滴丸折戟临床三期,剩下的连安全可靠性的临床一期都没过。而作为大户的中草药饮片更是连一致性都谈不上,做实验的门槛都迈不过去
其实如科学的其他分支一样,低垂的果子早就摘完了,国外虽不叫中药,但各种动植矿物,也早就尝试一番了。
而对于这类天然产物现代医学第一步就是提纯,比如大蒜素有杀菌作用,那就要在大蒜中提纯大蒜素,而生吃大蒜是起不到杀菌作用的。而中药连这个门槛都没过。
更别说现代药物很多都是在实验室中制造的非天然物。每个药品的研发费用要在百亿级别,周期要十年左右,这一套下来还是九死一生。根本不像李时珍尝百草那么简单。
但是中药依然有他的作用,尤其是配合中医的金木水火土心肝脾胃肾各种神秘理论,造成信息不对称,你只能半推半就着服从。正所谓信则灵即使现代医药,往往安慰剂的作用也是不能忽视的。所以要做双盲实验。中药配中医,最大限度运用了安慰剂作用,加上自身的免疫作用,自然小病也就药到病除了。
对于疑难杂症呢,别忘了中医很早就以大麻子鸦片壳入药,这些麻醉致幻剂,虽不能治病,但给重病的人减少了肉体和精神上的折磨。作为病人和家属哪能不知足。当然人难免一死,死了人还有各种玄幻学的解释。也许你就是孽障本该不得好死,与人家中医无关。
总之在政治搭台文化唱戏的大背景下,从文化这条线切入,时刻紧靠政策这棵摇钱树,吃些大医院看病难看病贵溢出的客源,最好再能沾些医保的腥儿。中医大有前途。
中医药是个套利机会,只要是这个伪科学的窗户纸没人捅破,就能世世代代延续下去。但中医药是什么货色,医疗行业的人都是看破不说破,任凭这个本该套在某处的气球被越吹越大,我不敢赌他会不会破,也许就着这个谎言就这么无限的吹下去,但他不管吹多大,多漂亮,多么晶莹剔透,光亮无瑕,我都会想起最初那个不懂事的孩子用家长们欢愉的工具当气球吹的荒唐样子。网页链接