一分价钱一分货，十分价钱二分货。价钱和品质的关系不是线性关系。这两者都有看重的人。

MUJI在中国走偏了。本来在日本就强调没有品牌的好东西，按照日本消费能力定的价，到了中国却走品牌路线，定价比日本还贵，这个路只能越走越窄了。

如果MUJI毛利率与宜家类似，那是材料不同，如果明显高于宜家，那是收智商税

原因很简单吧：两家企业诞生的时代和社会背景是不一样的，不同时期（上世纪40年代的瑞典和80年代的日本），消费者的收入水平、消费需求以及对很多东西的认知程度（例如：品牌、性价比等）是不一样的，所以企业所选择的最适合自己生存和发展的生意模式也是不一样的。这两家企业的生意模式不一样，很大程度上是由各自所处的不同的国度与历史背景以及社会发展规律而决定的，一家追求的是北欧式风格设计体系架构基础上的规模化效应，低毛利高周转，另一家追求日式工匠设计风格基础上的品质差异化的品牌效应，更趋于高毛利低周转。当它们在中国加入世贸组织前后的几年，一前一后进入中国之后，正赶上中国这一、二十年房地产的高速发展所带动的家居消费市场的大需求与大提升，再加上中国经济的快速发展而新晋的庞大的中产阶层的出现，以及中产阶层内部也存在着一定程度的贫富差距与消费认知的差异化，中产消费品市场的需求庞杂且多层次，所以，欧日两个品牌与两种商业模式都可以很好的并行和并存。换句话说，只要普通中产与城市中产中的中低、中等、中高端消费群体的数量规模没有明显减少，或者他们的消费行为没有明显变化的话，这两种模式应该就都可以继续走下去。如果经济恶化，则可能更有利于针对中低消费模式的企业发展，如果经济向好，则应当更有利于针对中端乃至中高端消费模式的企业发展。但是，无论如何，两家品牌影响力都有，从世界范围来看，宜家在各方面都是更强大的（例如：企业架构、供货渠道管理等）。所以，不能简单从同类单品价格谁更贵的比较，来简单推导出两家品牌谁一定拥有定价权，或者哪家企业是更有价值的。有没有定价权，得看一家企业如果降价，是否会导致别的企业跟着降价或者不敢涨价。我想，即使无印良品降价（和商业模式相悖，如果达不到宜家的规模，就降不到宜家的价格），宜家估计也不会跟着降价，甚至于其涨价空间也不一定会受到多大影响。相反，个人认为，由于针对的是更追求品质与差异化的群体，许多家居新品牌或国产品牌可能更多会成为无印良品的竞争对手，而很难成为能够和宜家实力相抗衡的对手，在局部市场可能偶尔有机会，在世界范围内很难。

这个真是见仁见智，譬如我认为女同志一瓶面霜3-4千纯属收“智商税”，女同志认为我脑子有问题。

我的人生想法：商业是利用人性，投资是反人性。

要说我呢。。宜家太远了不方便去，MUJI到处都是方便。如果宜家和MUJI开在一起，我也更愿意去宜家呢。

外观一样，产品品质不一定一样。就以木头看，甲醛含量差0.08毫克每升，板材价格差30%。

muji在国内卖贵了，仅此而已