2018-09-06 10:07
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1、遵循经济和行业乃至社会发展的规律,不以过去的财务结果作为未来的主要判断依据,而是寻找数据背后的关键驱动规律。
2、影响企业运营的因素很多,对企业管理战略等大的层面要用较大的格局常识去看待,对中短期经营层面的问题要用贴近实体运营的常识去判断,看透关键抓大放小。既不盲从于分析师给出的所谓行业空间和新热点,也不轻易囿于短期的小问题。
3、时刻注意培养和保持商业敏感性。对公司的分析和跟踪不光在研报里,也不在股票圈内,而要走入现实生活,从终端、渠道、竞争对手等多方面认识跟踪,逐渐形成常识。
4、谦虚的认清自己能力范围,战术上在可控能力范围内做判断,但是战略上不断提升自己的能力,丰富常识的深度。
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