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再投资能力差是客观事实而已,游戏火,投游戏;体育火,投体育;消费火,投预制菜;新能源火,投电池壳?大股东喜欢自己拿体外平台去投,别用上市公司主体,起码的投行实操。
我是奥瑞金小股东,我认为中鼎说的没有错,但是这样实施,从好的方面看表明了管理层的进取心,另外哪些做法都是(除电池壳)几年前了,近几年感觉关注主业拓展了,如果能再提高生产效率,降低成本,就更好了
投游戏,那都是多少年前的事情了!其他几个都是跟主业相关的!做老板,也需要试错的,能及时收手止损,继续干主业,已经非常棒了!而且从2016年开始每隔三年扩张一次,上一个台阶,5000家公司里,找出50家都难!这都能被诟病,也真的是服气了!