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今年把和公司管理层交流、搞好关系的执念也祛掉了,越来越不愿与老板、董秘、IR打交道。好公司只根据报表就能做出足够的决策信心,根据客观形势、逻辑常识自行判断买卖点。

好公司行胜于言,所作所为就摆在那里,信息披露及时公开透明,让人自然生信。需要打听才能知道好坏的公司大概率不是好公司。台积电用得着找人打听么?谷歌需要么?好公司是行动出来的。

讲个真实的笑话:今年看遍轮胎行业核心公司,其中一家董秘跟我打太极,问关键问题就不回,换做以前,我可能会反省自己、然后费尽心思去讨好人家,现在呢?MD老子才是甲方,不买你就是了,惯那臭毛病,直接在心里拉黑。现在回头看,感谢董秘不理我,要是这哥们哄着我说点有信心的话,我可能就买入了。事实上,该公司效率之差在报表的同行业比较就能看出来了,压根就不需要再费心思去和董秘聊,更不需要浪费时间去深究。

戒掉依赖心理、需要管理层打气的巨婴心态。

精彩讨论

PaulWu06-12 22:53

你是这个圈子又怎么样,总有比你更大的客户先知道,总有比你和管理层更靠近的先知道,搞这种圈子文化,没法靠公开信息决策的,企业文化有问题。

静待花开十八载06-12 22:57

对公司不了解的时候,调研那么一两次快速的建立公司的认知。然后就不应该调研,更不应该去处一些私人关系。私下关系一来容易让自己感情用事丧失客观理性判断,二来如你所说好公司就应该对投资者一视同仁,通过公开信息做好信息披露和预期管理。当然如果能够通过自己公司之外的朋友圈,获得超出于公司对行业和生意的认知,那才是真牛。

他强任他强06-12 23:37

如果你以投资人的身份,还要用电话或者微信这种容易留痕得方式去问他们关键问题,那只能说明你调研手段还是有点问题的啊。除非你跟他们私交非常深,否则人家大概率不会回你,更不会跟你说一些影响股价的负面信息。你有这功夫,还不如去工厂找点打螺丝的厂哥厂妹搞好关系,他们会坦诚的告诉你很多真实的信息,每月工资多少,能不能按时发,当下三班倒还是逼人走,车间管理严不严,仓库里存货不够用还是没人要堆积成山,工厂在当地口碑怎么样,老板高管有没有什么新闻,正在传什么风言风语等等,不比所谓的什么老板董秘ir来的真实靠谱?我反正调研从不相信那帮人,只会打官腔吹牛比而已

林奇法则06-12 21:24

我基本就是用公司历史报表和公开信息去判断,调研和管理层打交道非常浪费时间

云里雾里瞎折腾06-12 22:36

咋说呢,港股公司特别流行这一套,即便年报里有时也不披露完整信息,有的就放在业绩交流会上,良心点的在业绩简报中披露一点。
它们也不讲三公原则,因此港股市场内幕交易根本禁止不了。
有些公司发布个业绩交流会还与券商搞个白名单,普通投资人被排除在外。
至于普通人,咋能攀上公司高层搞好关系?要记得他们对你的笑是职业的笑!

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咋说呢,港股公司特别流行这一套,即便年报里有时也不披露完整信息,有的就放在业绩交流会上,良心点的在业绩简报中披露一点。
它们也不讲三公原则,因此港股市场内幕交易根本禁止不了。
有些公司发布个业绩交流会还与券商搞个白名单,普通投资人被排除在外。
至于普通人,咋能攀上公司高层搞好关系?要记得他们对你的笑是职业的笑!

$水星家纺(SH603365)$ 就很好,问啥也不说,嘴风严的一批,保密工作很好

06-12 23:37

如果你以投资人的身份,还要用电话或者微信这种容易留痕得方式去问他们关键问题,那只能说明你调研手段还是有点问题的啊。除非你跟他们私交非常深,否则人家大概率不会回你,更不会跟你说一些影响股价的负面信息。你有这功夫,还不如去工厂找点打螺丝的厂哥厂妹搞好关系,他们会坦诚的告诉你很多真实的信息,每月工资多少,能不能按时发,当下三班倒还是逼人走,车间管理严不严,仓库里存货不够用还是没人要堆积成山,工厂在当地口碑怎么样,老板高管有没有什么新闻,正在传什么风言风语等等,不比所谓的什么老板董秘ir来的真实靠谱?我反正调研从不相信那帮人,只会打官腔吹牛比而已

对公司不了解的时候,调研那么一两次快速的建立公司的认知。然后就不应该调研,更不应该去处一些私人关系。私下关系一来容易让自己感情用事丧失客观理性判断,二来如你所说好公司就应该对投资者一视同仁,通过公开信息做好信息披露和预期管理。当然如果能够通过自己公司之外的朋友圈,获得超出于公司对行业和生意的认知,那才是真牛。

06-12 21:24

我基本就是用公司历史报表和公开信息去判断,调研和管理层打交道非常浪费时间

06-12 23:20

都是吃过大亏才懂得“信董秘亏一半,信董事长亏全部”

06-13 05:27

信息不对称无处不在,作为受害者痛恨这种现象,只能提醒自己格外谨慎一些。

06-13 05:16

这些执掌百亿千亿企业的老板,个个都是人精,最善于说场面话,行胜于言,的确是这样,不约而同

06-13 05:46

"戒掉依赖心理、需要管理层打气的巨婴心态。"

06-14 14:35

挺有意义的,当年我的老板也说过一句类似的话:如果一家公司你需要费尽心机去调研才能下决心买,那你一定会买错。