市场对公司的期待总是高于公司内部,看到了公司的努力与进步,竞争力也在不断提升。不过公司确实也还有很大的提升空间,或者说是极大的提升空间,只是需要在特定的时间做特定的事情。未来需要畅想,也需要留给未来,中国5000年文化,多民族文化,可讲的内容太多太多,一个千古情绝对不会是公司的天花板,再说IP,现在虽然小宋没有自己的IP,不表示10年后,20年后没有。。。这些可能性都是未来的成长点,现在公司的努力也是公司的成长点,横向纵向发展,演艺平台模式已经初现。200年多历史3亿人口的美国孕育了20000亿市值的迪斯尼,5000年文明14亿人口的我们难道没有更多可能性?
上海项目应该演艺王国模式转型的关键,先不讨论上座率或者淡旺季,单纯从节目内容以及围绕城市演艺所作的创新来看,太少了,反而有一些擦边球的东西,所以整体来看是有些失望的。过去公司在景区的千古情项目是非常成功的,现在想要转型升级,就不能还要停留在过去不进步,况且原有的千古情内容和模式也不适应公司新战略的发展(消费群体也不一样啊),建议公司自我革命,忘记过去的成功,摆脱黄董事长的作品影响,鼓励创新,培养以及引进新的编创团队,创作出好的,年轻人喜欢的,有文化底蕴和内涵的产品,没有好的产品,会慢慢被消费者抛弃,未来公司千古情产品很快就会碰到复购率的问题。最后:未来国内文化消费还有非常大的空间,但公司是不是那个最终胜出的企业还有很大变数,希望公司以上海项目为契机,抓住下一个时代的机遇(真的不要再简单复制和投机了)。
公司在杭州基地外购剧目进行实验,有利于摆脱对黄总个人依赖,同时丰富产品品类。公司根据存在问题进行变革,体现了不断进化求发展的理念,值得点赞!
建议多和市场沟通,比如开个电话会议啥的,让市场知道公司的改善
感觉公司可以往平台方面成长,咱有流量,别人有内容,互补
黄总及其管理团队的进取精神有目共睹!公司每一天的努力和进步最终会变成业绩,从而回馈广大呵护小宋的投资人!
简单但不容易的生意,合适的人深耕多年,圈层破层包容开放