擦边球的意思就是不太好的意思？企业经营其实蛮复杂的，供应链其实只是一部分而已，就算有和苹果一样的供应链你也是没办法做出iPhone的。类似的还可以在餐厅，饮料以及很多很多行业里见到。做好企业大概是没有捷径的，捷径经常是最容易迷路的方式。

大道在早期的采访中，透露了很多自己如何把步步高企业经营好的方法，但说来说去都是五个字“苦练基本功”。至于是哪些基本工，你可以去看看我收集的大道早期的那些采访，我相信你会找到很多灵感。毕竟幸福的企业都是相似的啊，我昨天凌晨还找到了一篇大道2000年的采访，也很值得一看。

企业经营，永远不能看单方面，就像成功需要很多必要条件，但不能只看一个必要条件。产品做好是一方面，好的企业领导建立好的企业文化是一方面，筛选出好的供应商，好的合作伙伴又是一方面，筛选或者磨合出优秀的团队也是一方面，产品的升级，服务的提升更是一方面。很多都是必要条件，但是必要条件里面又分主要和次要（或者时间顺序先后），就是找不到某一个充分条件。就像天时地利人和，缺一样都不行。经营过程中很多不好或者不对的要极力避免，很多好的服务需求又要及时做好，最后通过一场竞争活下来的都是熬出来的，都是少犯错误的。不知道我这样理解企业经营是否正确？

我认为，打擦边球有时候的确可以达到“事半功倍”的效果，这就是为什么这么多人想打擦边球成功的原因。当然，也不排除因此成功的企业，但可能失败企业的更多。正如大道说的，打擦边球很容易使自己迷失方向，失去了自己原创企业价值的动力，企业也不可能走远。

大道经常强调本分，个人认为所问的问题就是不本分。另外，可乐是一种品类，可口可乐和百事可乐的相似性如同伊利牛奶和蒙牛牛奶一样

做好企业大概是没有捷径的，捷径经常是最容易迷路的方式。

百事可乐与可口可乐的案例
经典证明同质化模式，细分市场最终存在两强或者三足鼎立