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玄武观察
秉承良币驱逐劣币·践行科学赋能商业 企业经营管理顾问·私人投资顾问
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他的全部讨论
回复@取经路: 中国商业科学领域研究还很薄弱，事情能够判断很多的
比如，小米civi就容易判断出结局
查看图片//@取经路:回复@思弦君:属于后视镜，细数失败者的不足。站在当下，却没几个人能判断未来的趋势。同样是手机...
现在大部分企业面临的严峻问题是——
1.国内大部分行业增长红利阶段已经结束，进入存量饱和洗牌阶段
2.现有行业从业者，绝大多数没有经历过行业洗牌并总结出有效方法论应对
应对存量洗牌阶段竞争，更需要在细分及商业模式创新层面突破
这就要求企业不仅仅需要专业产品思维、行业竞...
诺基亚彼时高中低都在布局，且业绩很不错
但恰恰彼时功能机市场还没到饱和洗牌阶段，各种细分市场还没有形成格局，即使以oppovivo为标志，但很快智能机时代就来了
这个时候，苹果带来了颠覆性创新技术且在品牌，运营，产品 就是层面全方位碾压Nokia，Nokia一段时间内还以高端自居，别的中...
如何诊断设计可行商业项目或战略?
回复@Ansonwong0: 眼力好看看时间就好，小米几位副总裁也是老领导，重点在于对企业战略决策的分析预测逻辑//@Ansonwong0:回复@玄武观察:小米跌了你就来踩一脚，20年涨的时候你怎么不发？不敢发吗？![[笑]](http://assets.imedao.com/ugc/images/face/emoji_01_smile.png?v=1 "[笑]"){kind=small}
，等24在看小米股价你就知道打脸了
客户咨询一个问题——公司销售总监和财务总监吵架，必须要开除一个人 该开除谁?
说说我的看法……
销售系统人员与财务系统人员吵架，这是司空见惯的事情
销售系统讲究快速决策，财务系统追求程序，成本控制，风险控制
这是两种不同的部门主导文化
大部分超级，是这两种文化的...
球友们，我从来不炒股!
只是比较喜欢分析预测一些代表性企业经营、战略应对等等
同时做一下些虚拟决策，籍此检视修正自身方法论，理清适用边界条件
如果对球友们判断投资企业有所帮助或启发，欢迎关注，交流探讨
■复盘长期关注、预测、剖析小米简要历程
★个人将此视为自我锻炼提高，修正方法论的虚拟决策实践，绝无贬低小米之意（小米几位正副总裁还是以前老领导[/捂脸]），事实上，细分市场领先的品牌，都值得我们研究学习，但其失败之处，也应引起我们惊醒，长期致力于理清经典商业科学理论适用边界条...
高瓴投资格力，算不算失败?
现在手机行业，安卓阵营多点开花……
三星，华为，OPPO，vivo，小米……
但是iOS阵营，目前仅仅苹果一家
那未来，是否会存在iOS放开合作，也像安卓一样多点开花呢?
个人认为，理论上是存在可行性的，尤其，当苹果追求软件用户增长的时候，必然会切入比如中低端的细分市场，又不想...
人性不是善恶，而是追求美好 单追求美好的路径，有人选择侵害大众或他人利益，有人却相反
我个人倾向于看他们的投资方法论，工具，分析逻辑……并不过度看重履历
附送我的诊断方法——
战略诊断、设计方案架构模型
[图片]
参考应用于企业分析市场，选择市场，设计产品，分析竞争对手，自身战略诊断，经营管理等诸多方面
前言:
■关于战略—
很多大企业把战略...
回复@明大教主: 职业经理人，是有部分比较容易将平台，红利等等当本事//@明大教主:回复@今日话题:此前有人说董离职前的去年发挥不好，但是也不要忽略了那么多年都排在混合产品的中上游，拿了多少荣誉。这是要辩证着看，我也看过一些公募奔私之后成绩直线下滑的，与公募体系内的投研资源密不可分。...
赠送一个小工具给参与调研的球友们，拿走不谢!
战略诊断、设计方案架构模型
参考应用于企业分析市场，选择市场，设计产品，分析竞争对手，自身战略诊断，经营管理等诸多方面
前言:
■关于战略—
很多大企业把战略做成了盲目的规划及十分不切实际的标语口号
也有很多中小企...