换个角度看,晶科Topcon只能收回8成成本,但是保住了巨大的市场份额,几年下来或许有几十亿损失。隆基虽然未大规模投资Topcon,但损失了巨大的市场份额,这几年弱智一样的商业操作,同样损失了一百多亿。是晶科的平滑过渡更优,还是隆基的跳跃式前进更好,还不好说。
▼
当前的光伏产业,到了最考验光伏企业智慧的时候。
为什么是最考验光伏企业智慧的时候?
当前的光伏产业,面临惨烈的产业整合,更面临决定企业不同维度的产业升级;当前的光伏产业,来到了“无人区”,来到了中国企业都还没来得及适应的时代,前进路上...
换个角度看,晶科Topcon只能收回8成成本,但是保住了巨大的市场份额,几年下来或许有几十亿损失。隆基虽然未大规模投资Topcon,但损失了巨大的市场份额,这几年弱智一样的商业操作,同样损失了一百多亿。是晶科的平滑过渡更优,还是隆基的跳跃式前进更好,还不好说。
你怎么知道我没研究过,你研究的就是正确的吗?在你眼里只有隆基的BC是主流,屁股决定脑袋,你的思维已经固化了,眼里根本融不进其他技术路线
钙钛矿才是未来
张口就来,HJT是过渡路线
这个世界上,就没有终极的技术,都是过度性质的。
bc是主流,意思topcon以后只能在30%的市场里卷了,就和现在的perc一样,topcon产能造得再多,也只有30%的市场了
大家都是基于当下数据展望未来的,特别是短期数据一边倒的支持某观点时。过几年到另一个关口时回望现在又会觉得现在行业的选择是如此清晰,不像现在这么复杂。这可能是人的心理和认知双重作用下的产物,周而复始。